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industriais. Nesta linha de pensamento, o presente trabalho discorre sobre as principais abordagens relacionadas com gestão competitiva, construção de indicadores e métodos de custeio, disponíveis na literatura. Com base no modelo gerencial do Prof. Nigel Slack, para agregar vantagem competitiva na manufatura, é desenvolvido um sistema de indicadores integrados para a gestão do custeio e das atividades de manutenção. O modelo de gestão é validado por intermédio de um estudo de caso real…

.........77 4.7.15 Análise otimista..................................................................................................78 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................79 REFERÊNCIAS...............................................................................................................81 APÊNDICES................................................................................................................

materiais, contendo os textos que você utilizou: 1) Anotações da Aula ( ) 2) Manual de Radiologia 3) Livro(s):Nome do Autor: ______________________________________________________ Título:_______________________________________________________ Página( s):______ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________…

.................................... 76 Gráfico 21: Fluxograma de agenda do serviço ..................................................... 78 Gráfico 22: Fluxograma da execução .................................................................... 79 Gráfico 23: Estimativa de faturamento .................................................................. 82 Quadro 8: Matriz F.O.F.A. ....................................................................................... 87 11 LISTA DE

trabalho de comunicar, informar e persuadir os clientes para que estes adquiram os produtos e serviços desejados. Assim, se o objetivo for girar estoques e obter resultados rapidamente, a saída é mesmo a promoção. Por isso, Zenone e Buairide (2006, p. 79) afirmam que a promoção “deve ser usada de acordo com a visão estratégica da empresa [...] ela está inserida nos objetivos maiores da política de comercialização e, portanto, não pode ser usada de forma isolada”. Sendo assim, promoção é…

........ 94 Quadro 23 - Resumo dos resultados obtidos para as hipóteses estudadas............................ 111 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Confiabilidade das escalas adotadas .................................................................... 79 Tabela 2 - Estatística descritiva das variáveis ordinais ......................................................... 80 Tabela 3 - Alinhamento estratégico percebido por variáveis demográficas ........................... 83 Tabela 4 -…

Planejar, Fazer, Checar e Agir, que segundo Corrêa e Corrêa (2005) foi concebido por W. Shewhart e William Deming e popularizada pelo segundo. O PDCA (Figura 2) é uma ferramenta chave em planos de melhoria contínua. Para Corrêa e Corrêa (2005) e Slack, Chambers e Johnston (2008) o PDCA pode ser definido como:  Plan (Planejar): Etapa na qual a situação ou o processo é estudado, os problemas identificados e as melhorias propostas  Do (Fazer): Etapa na qual o que foi…

“escrever”) é uma espécie de jogo de palavras, resultando do rearranjo das letras de uma palavra ou frase para produzir outras palavras, utilizando todas as letras originais exatamente uma vez. http://pt.wikipedia.org/wiki/ Anagrama Gráfico de Gantt: Slack et al. (2009) afirmam que em sua origem era um gráfico de barras horizontais, que posiciona a relação de atividades de um projeto em uma base de tempo. A principal informação extraída eram as datas de início e término além da duração…

os concorrentes e os fornecedores 6. Técnicas de análise e previsão de demanda 7. Segmentação do mercado 8. Os objetivos de marketing 9. As estratégias de marketing 10. A implementação e o control do plano de marketing CAPÍTULO 4 79 O PLANO DE OPERAÇÕES 8 1. Introdução 2. O que é localização? 3. A macro e a micro localização do empreendimento 4. Técnicas de análise de localização 5. A capacidade de produção…

do Layout Industrial 1.1. Introdução 1.2. Pressupostos metodológicos e Conceituais 1.2.1. O trabalho 1.2.2. Estratégia de produção 1.3. Sistemas de produção 1.4. Metodologia para o projeto de Unidades Industriais 1.5. Considerações finais Página 03 03 04 05 07 09 13 14 2. Metodologia de desenvolvimento do layout 2.1. Objetivos 2.2. Princípios do layout 2.3. Recomendações ao estudo do layout 2.4. Dados básicos necessários 2.5. Etapas do Trabalho 2.6.…