Situação Do Dia A Dia Empresarial Em Que Será Necessário O Cálculo Da Previsão Da Demanda No âmbito Da Gestão Dos Estoques Com Base Na Pesquisa Operacional

DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES, 14; 1. Conceitos básicos e definições 2. Métodos de Previsão de Estoques 3. Custos de Estoque 3. ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS, 29; 1. Conceitos básicos e definições 2. Objetivos da Função Compras 3. Tipos de Compras 4. Compras e níveis de estoque 5. A escolha dos Fornecedores 6. Ética em Compras 4. POLÍTICAS DE GESTÃO, 36 1. Conceitos básicos e definições 2. Sistemas de Gestão de…

AUTOMAÇÃO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Monografia apresentada para a conclusão do Curso de Pós-Graduação lato sensu em Administração de Logística Produção pela Universidade Salesiana Dom Bosco Orientador: Prof. Eldi Marisol Sancedo. PIRACICABA, 2002. SUMÁRIO 1. Introdução.......................................................................................................04 2. Aspectos fundamentais para gestão de estoques…

SOARES LEITES Trabalho de Conclusão do Curso de Administração – Habilitação Administração de Empresas, com título AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS, submetido ao corpo docente do Centro Universitário Feevale, como requisito necessário para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Aprovado por: _________________________________ Prof. Ms. Fernando Gomes Ritter Orientador ________________________________ Prof. Ms. Banca Examinadora…

Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem utilizados. Finalmente, com base em uma revisão bibliográfica, sobre o assunto, pudemos abordá-las, mostrando suas funcionalidades e características de aplicação. LISTA DE GRÁFICOS E TABELAS Figura 01 Fluxo de informações do PCP 17 Figura 02 Estrutura do…

uma forma de caracterizar todas as decisões de planejamento e controle, como fazer uma conciliação do potencial da operação de fornecer produtos e serviços com a demanda de seus consumidores. No 6º capítulo falaremos sobre a classificação ABC que consiste da separação dos itens de estoque em três grupos de acordo com o valor de demanda anual, em se tratando de produtos acabados, ou valor de consumo anual quando se tratarem de produtos em processo ou matérias-primas e insumos. No 7º…

Financiamento do Capital de Giro (Ativo Circulante) 8. Taxas de Juros 9. Gestão da Tesouraria, Disponível e Caixa 10. Fluxo de Caixa 11. Gestão de Valores a Receber, Crédito e Cobrança 12. Administração de Estoques 13. Análise Avançada de Capital de Giro – Modelo Fleuriet ou Modelo Dinâmico 1 – Introdução As organizações são geridas pelas atividades operacionais, de investimento e de financiamento e tem como objetivo principal a…

O uso de tecnologia da informação como ferramenta de gestão Romero Batista Teófilo1 Lucia Santana de Freitas 2 romeroteofilo@hotmail.com luciasf ch.ufcg.edu.br 1. Bach. em Administração pela FACISA. Especialista em Gestão de Negócios pela FGV. 2. Profª Adjunto do Curso de Administração da Universidade Federal de Campina Grande (UFCG). RESUMO O avanço tecnológico tem exercido relevante papel na estruturação de um novo cenário competitivo. Diante deste contexto, a…

Gestão de Logística Portfólio - Gestão de Logística COMPRAS A função de Comprar - adquirir bens e/ou serviços - é uma das mais importantes dentro da empresa. Boas vendas dependem de compras bem feitas. E compras bem feitas são aquelas em que adquirimos o material na quantidade certa, no momento certo, dentro dos padrões de qualidade exigidos e a preços mais competitivos. Estrutura Organizacional Consiste na…

UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS MRP I / MRP II SÃO PAULO / SP 2013 UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Introdução A preocupação constante do empresário moderno é de oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de…

vem sendo chamada de holística, ou seja, global, plena, sem limites. Administrar uma empresa nestes dias tão difíceis requer novas habilidades e novas idéias sobre a própria empresa. A instituição substituirá o planejamento, a empresa formal será substituída pela flexibilidade, a chefia pela liderança e controle pelos valores, revolucionando não só o que se entedia como empresa, como também sua gestão. O empresário desses novos tempos devera ter uma visão global e agir localmente,…