Sistema Vmi

correlacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender as necessidades dos clientes. Lambert (1993) afirma que, “o conceito de gerenciamento integrado de logística se refere à administração das várias atividades como um sistema integrado”. Christopher (1999) também amplia o conceito, considerando que a logística empresarial abrange as áreas que tratam diretamente com o fluxo de beneficiamento das matérias-primas em produtos acabados, tanto no aspecto interno…

a visibilidade real do consumo dos produtos visando atingir o equilíbrio entre estoques e nível de serviço em todos os elos da cadeia de suprimentos. A solução encontrada para combater todos esses desafios foi a implementação do ACCERA VMI. SOLUÇÃO 003/005 VMI (Vendor Managed Inventory) é um processo colaborativo de gerenciamento de estoques através da troca de informações, onde o fornecedor faz a gestão dos estoques de seus produtos nos distribuidores, podendo utilizar essas…

organizada pelos funcionários do Grupo, como por exemplo, a seção de horti-fruti e mercearia. O controle local do estoque é feito através de soluções propostas pela empresa Uni5, ela desenvolveu o Sistema Web-EDI - Troca Eletrônica de Dados e VMI - Estoque Gerenciado pelo Fornecedor. Através do sistema integrado entre o fornecedor, CD e filiais é possível programar entrega virtualmente, sem a necessidade do contato exagerado, evitando a burocracia e aumentando a transparência do…

Jessen Vidal renato de oliveira valle WENDEL DA SILVA CAVALCANTI VAZ ESTUDO DOS EFEITOS CAUSADOS PELO VMI NO CONTROLE DOS ESTOQUES NO SEGMENTO ATACADISTA São José dos Campos 2012 renato valle WENDEL VAZ ESTUDO DOS EFEITOS CAUSADOS PELO VMI NO CONTROLE DOS ESTOQUES NO SEGMENTO ATACADISTA Trabalho de Graduação apresentado à…

compartilhamento de informações entre clientes e fornecedores. Está ligado a programas como ECR (Efficiente Consumer Response), CRP (Continuous Replenishment Programme) e VMI (Vendor Managed Inventory), uma vez que o objetivo é atender ao cliente de forma eficiente e otimizar os níveis de estoque. Pode-se dizer que o CPFR é uma evolução dos programas de VMI – que tem na falta de visibilidade da cadeia como um todo um de seus principais pontos fracos, e CRP – cuja previsão de vendas,…

posição de deslocamento; controle de rotas: sistemas altamente flexíveis permitem traçar rotas econômicas para diferentes veículos, considerando capacidades, áreas geográficas e características do produto a ser transportado; 3) checagem da carga: a contagem pode ser efetuada por leitura ótica, alimentando diretamente um sistema de estoques; 4) 5) informação imediata de entregas ou de outros problemas de rota; visibilidade da frota por meio de sistemas de gerenciamento de…

Profa. Depto. Engenharia de Produção e Transportes / UFRGS Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção como requisito parcial à obtenção do título de MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Área de concentração: Sistemas de Produção Porto Alegre, abril de 2007 Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção e aprovada em sua forma final pelo Orientador e pela Banca Examinadora designada pelo…

Faculdade SENAI CETIQT TRABALHO DE LOGÍSTICA BALANCEAMENTO ENTRE SUPRIMENTO E DEMANDA SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 SUPRIMENTO E DEMANDA 2 ESTRATÉGIAS DA DEMANDA 3 CAD E CAM 5 VMI 6 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO 7 ON TIME IN FULL 11 HUBS 11 FULFILLMENT 11 EFEITO CHICOTE 12 INCOTERMS 15 BILL OF LADING 16 LASHING E LOADING 16 MANIFESTO DE CARGA 16 TEMPO DE PEDIDO OU COMPRA 16 TEMPO DE RESSUPRIMENTO 17 ESTOQUE DE SEGURANÇA 17 GIRO DE ESTOQUE 18…

do sistema AutoGIRO beneficiou o gerenciamento de SADSJ- South American Development Society jornal – São Paulo, Brasil. General Motors do Brasil (GMB), onde foram identificados causando a diminuição de sua lucratividade. A implantação estoques da rede, possibilitando a disponibilidade do produto em diversas concessionárias, aperfeiçoando também o compartilhamento de informações internas e entre os elos e consequentemente a visibilidade como um todo. Antes da implementação do…

................................................ 3 2- Estratégicas para reduzir custos logísticos............ 4 3- Papel da informação na logística........................... 5 3.1-Funcionalidade da informação......................... 5 3.2-Sistema transacional.......................................... 6 3.3-Controle gerencial.............................................. 6 4- Ferramentas de TI utilizadas na logística.............. 7 5- Conclusão..........................................