Sistema De Produção Puxada

MRP, MRPII e Kanban MRP II COMO FUNCIONA O MRP II O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Sistemas MRP II são em geral disponíveis no mercado da forma de sofisticados pacotes para computador. Estes são em geral, divididos em módulos,…

Controle de Produção) O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consistem em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com inicio e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da…

estoque. 1.1 CUSTO DE ARMAZENAGEM O custo de armazenagem anda sendo uma das áreas que esta dando mais atenção, pois, minimizar o problema é diminuir custos, antigamente não se pensava nisso e após a Segunda Guerra Mundial houve um aumento da produção os custos baixaram e o movimento de materiais, com a evolução da competitividade veio confirmar, foram apresentado alguns modelos para calculo para se calcular o custo de armazenagem: Custo de armazenagem=Q/2 xTxPxI Onde: Q=…

INTRODUÇÃO Citaremos a seguir dois sistemas que contribuem e auxiliam no melhoramento de empresas em produção em serie ou montadoras, são eles o Just In Time e o Kanban. Just In Time que visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, e a melhoria da posição competitiva de uma empresa, visando os fatores como a velocidade, qualidade e o preço dos produtos. O Kanban está relacionado com a utilização de cartões, para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de…

Hortolândia – 20 de Setembro 2014 Sumário Introdução 3 Etapa 1 4 Resultado da visita. Etapa 2 9 Sistema MRP e JIT Etapa 3 13 Aquisição de Materiais Etapa 4 15 Equipamento de movimentação e armazenagem. INTRODUÇÃO A administração de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na…

TECNOLÓGICO – CTC DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS Caroline Russi O RELACIONAMENTO FORNECEDOR-CLIENTE NA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO Florianópolis 2010 Caroline Russi O RELACIONAMENTO FORNECEDOR-CLIENTE NA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para a obtenção do título de Engenheiro Civil, habilitação em Produção. Orientador: Dalvio…

Um dos grandes problemas em gerir uma produção está em encontrar o equilíbrio entre os custos de transporte de grandes quantidades de material e os custos de preparação das máquinas. Custos de transporte estes, que englobam o custo de armazenamento e de manutenção desse material. A contabilidade quer baixar os custos de transporte transportando menos quantidades mais vezes, e a produção querem baixar os custos de preparação e evitar paragens na produção produzindo durante muito tempo sem…

empresa austríaca Knapp, também possui leitura do código de barras para agilizar a entrada de dados no sistema, possui rastreamento da frota por GPS e o sistema WMS para o controle de estoque. Nike Distribuição lean da Nike na Europa. Conhecida empresa de material esportivo, a Nike terceirizou suas atividades de manufatura e concentrou-se no design, imagem e marketing. Porém, a conexão entre a produção e os clientes, a distribuição, ficou em suas mãos. Em uma indústria fortemente…

Controle da Produção 1-Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. Os principais pontos básicos da filosofia JIT são: produção sem estoques; eliminação de desperdícios; manufatura de fluxo contínuo; esforço contínuo na resolução de problemas; melhoria contínua dos processos; redução dos tempos de preparação; padronização das operações; reorganização dos layouts da fábrica; utilização de uma força de trabalho altamente capacitada. 2-Explique a diferença entre o sistema de…

verdadeira ou falsa, sempre considerando os conteúdos propostos. no edital. Coloquem as justificativas de suas questões abaixo. QUESTÃO 11 Para um sistema de produção Just-in-time podemos afirmar que: I - É uma filosofia gerencial e sistema de produção puxada; II - Ataca desperdício, expõe problemas e gera alto desempenho de produção; III – Tem como requisito a participação dos empregados, engenharia industrial básica, melhoria contínua, controle da qualidade total e…