Simulando Um Plano De Negocio

teoria apresentada no livro Manual de Planejamento e Controle da Produção, com foco na dinâmica de produção em lotes de uma fábrica de móveis. GP-1 (Gestão da Produção 1) O objetivo do jogo GP-1 é possibilitar aos participantes a elaboração de um plano estratégico de produção bianual e sua avaliação através da simulação das decisões. A empresa do jogo é uma fábrica de móveis, que focaliza a sua produção na fabricação de camas, sendo que sua estrutura produtiva pode ser planejada…

o advento da internet nos últimos anos, reunindo milhões de pessoas em todo o mundo, começaram a surgir várias oportunidades de negócios ligadas à vendas pela internet, causando uma verdadeira revolução no comércio. As empresas passaram a se aproveitar de características que se mostravam factíveis e lucrativas. Estruturas muito mais enxutas do que os modelos de negócios convencionais começaram a ser desenvolvidas, governadas por sistemas e com menos mão de obra. Este novo conceito de…

FRACASSAR .................................................................................. 8 SOBRE OPORTUNIDADE .............................................................................. 10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? ................................. 11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)? ............................ 12 GASTOS: INVESTIMENTO INICIAL, CUSTOS E DESPESAS .............................. 15 INVESTIMENTO INICIAL…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Onde está a diferença? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Plano de Negócio. O que é? Como elaborar? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 O que considerar num Plano de Negócio (PN)?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Gastos (investimento inicial, custos e despesas) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS ALAN PACHINI CARNEIRO – RA: 351420 EMILLY SEARA DA SILVA SANTOS LUIZ – RA: 349747 LIDIANE OLIVEIRA SANTANA GOMES BUENO – RA: 355552 LORENA CARVALHO DE PAULA – RA: 402823 MARIANA DE MORAES SILVA GENEROSO - RA 350410 PROFESSOR EAD: Ma. MONICA SATOLLI TUTOR: PATRICIA LEAL ASSUMPÇÃO R. DE AZEVEDO MACAÉ – RJ MAIO/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 2 3. DESCRIÇÃO DO

Os agentes do Estado, portanto, devem conhecer tanto quanto, ou até melhor do que as empresas exploradoras, os detalhes sobre riscos do negócio, custos de exploração, tecnologias envolvidas, qualidade do petróleo produzido etc. Isso é essencial porque a rentabilidade

necessários para gerir uma organização. Esses dados servem para as tomadas de decisão. Os contadores gerenciais elaboram uma série de relatórios e muitos deles dão ênfase ao desempenho de administradores ou unidades de negócios, através de comparação entre resultados efetivos a planos e padrões. Alguns outros relatórios fornecem informações oportunas e freqüentes a respeito de indicadores fundamentais, tais como número de pedidos recebidos, número de pedidos a atender, utilização de…

FRACASSAR .................................................................................. 8 SOBRE OPORTUNIDADE .............................................................................. 10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? ................................. 11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)? ............................ 12 GASTOS: INVESTIMENTO INICIAL, CUSTOS E DESPESAS .............................. 15 INVESTIMENTO INICIAL…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Onde está a diferença? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Plano de Negócio. O que é? Como elaborar? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 O que considerar num Plano de Negócio (PN)?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Gastos (investimento inicial, custos e despesas) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

crises costumam trazer problemas e muitos destes tendem a deixar sequelas. Segundo Rosa (2007, p. 70): É claro que o ideal é que não haja crises. Mas se é preciso trabalhar no diaa-dia com empenho para evita-las, é fundamental também ter em mãos um plano claro e objetivo para o caso de o pior cenário se tornar inevitável. Essa perspectiva é o ponto central do conceito de gerenciamento de crises. Rosa, apud Castro (2007, p. 106), cita um dos principais problemas das crises: a…