Sig Auxilia Estratégico

cargo o “Ricardo”, porque ele merece, está se destacando e produzindo muito. O gerente concorda com o chefe e manda chamar Ricardo para conversar com ele. 9. Quais os níveis da informação? Qual o tipo de influência que cada um exerce. Nível Estratégico: organiza toda estrutura da empresa, interagindo com o ambiente. Nesse nível estão o presidente, os diretores que interagem com as informações de fora da empresa com as informações internas. Nível Tático: nesse nível ocorre uma ligação…

projetos ambientais, um aumento de 46,7% em comparação com o mesmo período do ano anterior. [pic] SIG na Vale Uma das pioneiras em aplicações utilizando as geotecnologias no Brasil, a CVRD teve esta iniciativa na década de 1980, com o uso de imagens de satélite LandSat, em baixa resolução, de uso muito valioso. Na época, as diretorias já tinham uma visão da importância da implementação de um SIG. Segundo Patricia Procópio, especialista em geoprocessamento do Departamento de…

Cap.02 - Sistema de Informações Gerenciais - S I G SUMÁRIO I – DEFINIÇÃO 2 II – CONCEITOS BÁSICOS 3 III – EVOLUÇÃO DO SIG 5 IV – IMPORTÂNCIA DO SIG NAS EMPRESAS 7 V – FORTALECIMENTO DO SIG DENTRO DA EMPRESA 8 VI – MODELO PROPOSTO 10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração…

Definição II – Conceitos Básicos III – Evolução do SIG do IV – Importância do SIG nas Empresas V – Fortalecimento do SIG dentro da Empresa VI SIG – Modelo Proposto VII – Aspectos Decisórios VIII – Abordagem,Estratégica 2 3 5 7 8 10 12 19 IX - Esquema Básico Do Sistema De Informações Gerenciais X - Estruturação Dos Relatórios Gerenciais XI – Tecnologia De Apoio XII – Aplicativos Genéricos XIII - Características Básicas Do Administrador Do SIG Conclusão Bibliográfica …

Cap.02 - Sistema de Informações Gerenciais - S I G SUMÁRIO I – DEFINIÇÃO 2 II – CONCEITOS BÁSICOS 3 III – EVOLUÇÃO DO SIG 5 IV – IMPORTÂNCIA DO SIG NAS EMPRESAS 7 V – FORTALECIMENTO DO SIG DENTRO DA EMPRESA 8 VI – MODELO PROPOSTO 10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração…

como deveriam. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008) define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa. O objetivo deste trabalho é o entendimento do funcionamento e aplicação de um sistema de informações gerenciais. Pretende-se demonstrar os ganhos em termos de vantagens que se obtém na utilização do SIG na tomada decisão.

organização as atividades diferem de acordo com o seu potencial estratégico. No nível operacional, onde as atividades desenvolvidas são mais irrelevantes, estrategicamente falando, para a organização, as atividades tendem a ser mais repetitivas e sem muita inovação. No, nível tático, onde as atividades podem ser desenvolvidas com um pouco mais de flexibilidade, o grau de importância estratégica se eleva. Por sua vez, no nível estratégico, onde as diretrizes da organização são…

relatórios cada vez mais específicos e claros. Gerentes conseguem atingir suas metas, executando seu trabalho da melhor forma na empresa, com a ajuda desses sistemas de informações, que se resumem em três sistemas: sistemas de informações gerenciais (SIG), sistemas de informações de suporte (SSD) e os sistemas de suporte executivo (SSE). Um sistema interessante são os sistemas especialistas, que faz parte da Inteligência Artificial e que representa a última evolução para as tomadas de…

requisito essencial para o sucesso da análise SWOT consiste em tornar a análise estratégica num processo contínuo. Os resultados da análise SWOT obtidos num determinado momento devem ser conscientemente aplicados de forma a desenvolver um plano estratégico consistente ao longo do tempo. Isto pode passar por: Focar a empresa numa oportunidade de alto potencial desenvolvendo os seus pontos fortes; Desenvolver uma soluçao para ultrapassar as fraquezas que impedem a prosecução de…

.................................................... 05 1.1 O SIG sendo apresentado para o mundo ...................... 05 1.2 A finalidade do sistema de informações gerenciais ........ ........................ 05 1.3 A necessidade do sistema de informações gerenciais .............................. 05 1.4 Representação piramidal do sistema de informações gerenciais ......................06 1.5 Planejamento estratégico ........................ 07 1.6 Análise de decisão ..........