Segundo Drucker 1991 123 Marketing é Tão Básico Que Não P

Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Catalogação na fonte: Acácio J. Santa Rosa, CRB-8/157) Agrasso Neto & Abreu Tecnologia da Informação: manual de sobrevivência da nova Empresa / Agrasso & Abreu — São Paulo: Arte & Ciência- Villipress, 2000. p. : il. ; 21cm. – (Coleção Estudos Acadêmicos ) A277t Bibliografia ISBN: 85-7473-026-2 1. Comportamento organizacional - 2. Mudança organizacionall - 3. Tecnologia da informação. - 4. Planejamento empresarial 5. Administração…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR GARANTIA DE SAÚDE Bruna Foltran RGM 124.704-2 Ellen Aparecida P. da Costa RGM 126.995-0 Jacqueline Antunes de Souza RGM 124.674-7 Monalisa Foltran RGM 124.697-6 Priscila AP. Pomilho RGM 77.757-9 Michely Maria Lima Cunha RGM 91.198-4 Maria Lenice dos Santos RGM 123.720-9 Andressa Sanchez RGM 121.016.-5 Turma: 4º C…

Farmacêuticas de Ribeirão Preto – Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2009. A geração e análise de oportunidades é o primeiro passo no desenvolvimento de inovação e da ação empreendedora. Identificar ou criar uma oportunidade por si só não basta, é preciso também conhecer o ciclo de inovação tecnológica no setor do negócio para analisar e verificar a viabilidade de implementação da inovação e sua probabilidade de sucesso. Conhecer as variáveis que compõem o ambiente geral e …

Farmacêuticas de Ribeirão Preto – Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2009. A geração e análise de oportunidades é o primeiro passo no desenvolvimento de inovação e da ação empreendedora. Identificar ou criar uma oportunidade por si só não basta, é preciso também conhecer o ciclo de inovação tecnológica no setor do negócio para analisar e verificar a viabilidade de implementação da inovação e sua probabilidade de sucesso. Conhecer as variáveis que compõem o ambiente geral e …

24 3 Metodologias de planejamento estratégico ......................................................... 27 3.1 Metodologia apresentada por Fischmann (1987).............................................. 28 3.2 Metodologia apresentada por Oliveira (1991; 1998)........................................ 31 3.3 Metodologia apresentada por Certo & Peter (1993)......................................... 34 3.4 Metodologia apresentada por Bethlem…

Elaborada pela Seção de Processamento Técnico do SBD/FEA/USP Aligleri, Lilian Mara A adoção de ferramentas de gestão para a sustentabilidade e a sua relação com os princípios ecológicos nas empresas / Lilian Mara Aligleri São Paulo, 2011. 170 p. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, 2011. Orientador: Isak Kruglianskas. 1. Desenvolvimento sustentável 2. Administração de empresas – Aspectos ambientais 3. Empresas – Aspectos ambientais 4. Sustentabilidade I. Universidade…

Figura 14 Realização profissional dos funcionários do BB........................... 90 13 LISTA DE QUADROS E TABELAS Quadro 1 Níveis de competências organizacionais..................................... 42 Quadro 2 Dados básicos para avaliação de desempenho........................... 48 Quadro 3 Formas de avaliação de desempenho......................................... 52 Quadro 4 Competências e perspectivas fundamentais dos funcionários do…

recursos humanos, departamento pessoal e comercial; questionário com os colaboradores e observação direta, perfazendo a triangulação dos dados e análise das atividades desenvolvidas na organização. Os dados indicam que a recompensa proporcional às metas não satisfaz a necessidade da maioria dos colaboradores da filial, mais da metade afirma que participam pouco na elaboração das regras do plano, há a percepção de pouca importância por parte da maioria dos colaboradores com a…

Ao Gonçalo por acreditar neste dia. Sem ti esta tese não existiria! . Ao Afonso e Carlota pela fonte de inspiração. . À Mãe, Pai, Tia Luísa, Tio Lau e Armando pela inestimável ajuda. -4- Resumo Quando uma marca é apresentada ao mercado deve trazer consigo um conjunto de qualidades que, por si só, têm a obrigação de ser excelentes. Mas, para maximizar o seu valor, as empresas devem procurar efectuar uma gestão eficaz da marca que não se esgote na sua criação. A marca é…

trabalho de mestrado. Por convicção acredito que a formação de um profissional não deva terminar com a graduação. Para muitos, o diploma de engenheiro, administrador ou advogado é o passaporte da vida estudantil para uma vida profissional. Entretanto, em um mundo globalizado e dinâmico esta postura já não é a mais adequada. Mas como continuar estudando e aprendendo? Cursos de especialização de 360 horas? Os fiz e não encontrei a profundidade e o debate esperado. No mestrado…