Segundo Covey A Liderança Esta Ligada A Comunicação

importância do planejamento, suas etapas e tipos; a prática de organização nas empresas e as tipologias de estruturas organizacionais; a função empresarial de direção através de seus elementos constitutivos, como a motivação, os grupos, a liderança e a comunicação; e o processo e os tipos de controle. Espera-se que o livro proporcione uma visão geral da ação administrativa, que possibilite uma aprendizagem profícua e que inspire os gestores a aplicarem os conhecimentos de forma a…

giro. Esse problema indica, segundo o SEBRAE, um “[...] desequilíbrio nas entradas e saídas de recursos na empresa.” (SEBRAE, 2004b, p.23). Também se constatou na pesquisa que, na opinião dos “[...] proprietários das empresas com 10 até 19 ocupações, a falta de conhecimentos gerenciais é uma forte razão para a paralisação 11 das atividades.”. Na Tabela 1 é possível visualizar o ranking completo das principais dificuldades enfrentadas, responsáveis, segundo os empresários que…

............... 108 4.5 CONSTRUINDO O MAPA ESTRATÉGICO............................................................................ 110 4.5.1 PRIMEIRO ATO: AS PREMISSAS PARA O INICIO DA JORNADA ....................................... 112 4.5.2 SEGUNDO ATO: O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................ 113 4.5.3 TERCEIRO ATO: A CONSCIÊNCIA ESTRATÉGICA .......................................................... 115 CAPÍTULO V – A PERSPECTIVA FINANCEIRA .....

............................. Liderança ................................................................................................................................... Equipes ...................................................................................................................................... Conflito...................................................................................................................................... Comunicação ..............................

Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br 1 Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos iPED – Instituto Politécnico de Ensino à Distância. Todos os Direitos Reservados. iPED é marca registrada pela Empresa Brasileira de Comunicação LTDA. 2 Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos Sumário Gestão de Projetos…

............................................................................ 92 Operação ..................................................................................................................................................... 92 Comunicação .............................................................................................................................................. 92 Atendimento .....................................................................................

Administração Funções do administrador. Organização Formal Burocrática. Racionalidade Organizacional. Múltipla abordagem: Organização formal e informal Análise Infra-Organizacional Análise Interorganizacional Organização Informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Estilos de Administração. Teoria das decisões. Integração dos Objetivos Organizacionais e Individuais. Mudança Organizacional Planejada. Abordagem de Sistema Aberto. Análise…

6. FINANÇAS E CUSTOS 15 3.7. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 16 3.8. GESTÃO DA PRODUÇÃO 16 3.9. GESTÃO AMBIENTAL 16 3.10. FORNECEDORES E PARCERIAS 17 4. RESULTADO GERAL DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 19 5. PLANO DE AÇÃO 20 5.1. ESTRATÉGIAS E PLANOS 21 5.2. LIDERANÇA 25 5.3. PESSOAS 27 5.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 31

Técnicas e Linhas de Montagem Móvel). Em 1911 (SOUSA) Taylor publica um livro que se tornou um Best Seller referente à organização do trabalho. Assim Taylor inicia uma onda de ações de racionalização, que futuramente cria o Controle da Qualidade Total. Segundo Sousa "[...] para Taylor a organização é comparada a uma máquina, que segue um projeto pré-definido [...]", ou seja, para a motivação dos colaboradores não é apenas o valor recebido ao final do mês que importa, mas sim uma série de…

.................................................................................................. 89 4.4. LIDERANÇA ...................................................................................................................... 93 4.4.1. O que é liderança? ....................................................................................................... 93 4.4.2. Liderança versus Gestao ..............................................................................................