PROINTER FINAL 2015 2

.............................................................4 INTRODUÇÃO............................................................................................................5 NECESSIDADES PRIMÁRIAS A SEREM TRABALHAS PARA A IMPLATAÇÃO DO RECURSO HUMANOS ............................................................................................6 CRONOGRAMA DE IMPLATAÇÃO .......................................................................7 POLÍTICA DE ADMISSÃO........................................................................................7 POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO....................................8 PLANO DE RECOMPENSA E BENEFICIOS...........................................................8 POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.....................................9 POLÍTICA DE DEMISSÃO........................................................................................9 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................12 Resumo O trabalho falará sobre a escolha de um negocio/empresa, elaborando as necessidades para a montagem do negocio, competência de cada membro da equipe envolvida, espaço físico, equipamentos e investimentos. Serão explanadas, também, as vantagens e desvantagens da ideia escolhida, e o diferencial estratégico aplicado para o sucesso do negocio. A

desdobrados em estratégias e ações, com os seus respectivos indicadores de performance. 2 CONCEITOS EM DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO No estudo de caso em questão, podemos definir negócio como âmbito de atuação da empresa, ou seja, é o ramo da atividade no qual a instituição atua. Neste caso, é a terceira maior distribuidora de energia elétrica do país em número de clientes e a sexta em volume de energia fornecida. O seu ramo de negócio é a distribuição e fornecimento de energia…

| | | |Matéria prima |variável |1.915.709 | 1,27 |2.432.950,19 | |Mão de obra - 76 funcionários |fixo |1.000.000 | 0,08| 76.000,00 | |Manutenção |variável | | | 80.000,00 | |Energia elétrica |fixo | | | 40.000,00 | |Material de consumo e secundário |variável | …

entendimentos, que até o nome da área de recursos humanos tem sido mudado em muitas organizações, tem sido substituídas por algumas configurações: Gestão de Talentos Humanos. Gestão de Parceiros. Administração de Capital humano. Gestão do Capital Humano. Diferentes nomes para representar o novo espaço e configuração da área de Gestão de Pessoas. Gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de…

Objetivos Específicos ..............................................................................22 1.5 Estrutura do Trabalho ......................................................................................22 2. REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................................25 2.1 Qualidade de Vida no trabalho (QVT)..............................................................25 2.1.1 Sistema de Recompensas Diretas e…