S O Desafio Do Administrador Do Futuro

DESAFIO PROFISSIONAL 2ª SÉRIE CURSO: ADMINISTRAÇÃO O Desafio Profissional é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo dirigido a distância.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.  Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.  Auxiliar no desenvolvimento das…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Administração Atividade Práticas Supervisionadas – ATPS Disciplina: Comportamento Organizacional Prof.ª. Irma Macario Nome dos Acadêmicos e RA`s: Nome: Diego dos Santos Precioso - RA: 418744; Nome: Rodolpho da Silva Barreto – RA: 434053; Nome: Sione Renovato de Jesus - RA: 433407; Nome: Fabio Arcão Lima – RA: 434236. Nome: Marcio Feitosa dos Santos – RA: 429477 Rio de janeiro/RJ Atividade

ORIGINAIS Perfil do administrador de clínica oftalmológica na Grande São Paulo The profile of the ophthalmic clinic manager in São Paulo city and neighboring towns Jorge Wilson Nogueira NevesI; Marcio Boaventura MaiaII I Mestrando do Mestrado Profissionalizante da Universidade Federal de São Paulo – UNIFESP II Doutor em Oftalmologia pela Universidade Federal de São Paulo – UNIFESP Endereço para correspondência RESUMO OBJETIVO: Determinar o perfil do administrador de clínica…

Planejamento Operacional 8 CRONOGRAMA 11 Coleta Seletiva De Recicláveis 11 Arborização 11 Preservação de margens de rios e lagos 11 ORGANIZAÇÃO 13 APRENDIZAGEM 15 DIREÇÃO 16 GERENCIA 17 Conceitos básicos para um bom gerente: 17 SUPERVISÃO 18 ADMINISTRADOR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 24 INTRODUÇÃO Neste trabalho nós iremos desenvolver o tema: Planejamento. A administração…

retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade social, ou seja, é impossível falar em Administração sem falar em objetivos. Em síntese, o administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma…

fica apagada em relao discusso do conhecimento desenvolvido para auxiliar administradores na gesto de organizaes. A teoria no s reflete a prtica organizacional, mas tambm ajuda a constituir essa prtica. (MARSDEN e TOWNLEY, 1996) Porm, enquanto a administrao como prtica uma atividade milenar, seu estudo sistemtico e cientfico recente, pois assume-se que tal atividade tem certas caractersticas intrnsecas que s foram possveis de serem estudadas e codificadas nos ltimos dois…

da mesma é uma grande inovação com grandes desafios, usando a criatividade, estratégia e muita inovação tecnológica. A inovação se mistura com criatividade e mudanças radicais. O grupo era composto por uma área de TI onde estava centralizada a infra-estrutura e outras cinco áreas de negócios onde se encontrava os Analistas de Negócios, analistas de sistemas e analistas desenvolvedores. Destas cinco áreas, apenas uma estava completamente desorganizada e s outras estava caminhando conforme…

possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. Enfim para poder ser um empresário de sucesso é preciso ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada, para evitar possíveis surpresas indesejáveis. É necessário ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. “Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).…

ETAPA 1 Veja o futuro antes dos outros A falta de visão, na verdade é a falta de atenção e de percepção, às vezes o obvio é ignorado e quando percebe já é tarde. Visão é achar solução dentro de um problema, às vezes nem tudo esta perdido, ex: por que plantamos? Para colher no futuro e se você colher um fruto e não plantar nada, o seu futuro é perdido, por isso o futuro é consequência do presente, trabalhar com varias opções de produtos ajuda

definir planejamento como sendo uma ferramenta administrativa (e também estratégica) que permite que a percepção de realidade, para avaliar caminhos e auxiliando na construção referenciais futuros. Pode-se dizer também que o planejamento é o lado racional de toda e qualquer ação previamente avaliada pelo(s) seu(s) executor (ES). O Planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais, em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de…