Roteiro Preparatório Para Negociação De Salario

....................................... 24 Quadro 03: Modalidades de exercício de responsabilidade social corporativa ....... 34 Quadro 04: Foco de relação da empresa com os grupos de stakeholders ............. 45 Quadro 05: Política de cargos e salários atual ........................................................ 64 Quadro 06: Cursos desenvolvidos pelo ITAI com parcerias ....................................82 Quadro 07: Confrontamento de idéias Gestores X Colaboradores / Estagiários .....94

.........................................................................20 - 2-10 - Inpotância do bom planejamento do processo de recrutamento e seleção.21 - 2-11 - Condições e requisitos para que se faça juz ao 13° salário..........................22 - 2-11-1 - 13° salário................................................................................................22 - 2-11-2 - Férias.....................................................................................................

Retorno 33 2.3.16 Extinção da Garantia de Emprego 33 2.3.17 Férias Anuais 34 2.3.18 Férias Coletivas 35 2.3.19 Prescrição das Férias 36 2.3.20 Folha de Pagamento 36 2.3.21 Salário 37 2.3.22 Horas Extras 37 2.3.23 Adicional Noturno 37 2.3.24 Adicional Insalubridade e Periculosidade 38 2.3.25 Deduções do Salário 38 2.3.26 FGTS 39 2.3.27 Acidente de Trabalho 39 2.4 DIREITO FINANCEIRO E TRIBUTÁRIO 40 2.4.1 Suspensão de crédito tributário 40 2.4.2 Moratória 41 2.4.3 Depósito…

...... 21 4.6.2 - Organização das mobilizações para as conferências estaduais ........................................... 23 4.6.3 - Organização das mobilizações para a conferência do Distrito Federal................................. 23 4.7 - Roteiro para discussão dos subtemas ..................................................................................... 24 4.8 - Resultados do processo de realização das conferências ......................................................... 26…

República, foi prontamente batizado de Brasil Novo. Não demorou, contudo, a revelar seus traços mais arcaicos, notadamente na tentativa de enfraquecer ou mesmo neutralizar os sujeitos e forças sociais organizadas, visando eliminar as arenas públicas de negociação. Na verdade, a própria chegada do novo Presidente ao poder deu-se sem uma base de sustentação junto a setores organizados da sociedade. Fernando Collor de Mello, que se apresentava como paladino da modernidade que se queria para…

candidato, se aceito, vai trabalhar com requisitante, não com o RH. - Orientar o requisitante sobre sua participação. A interferência do selecionador só poderá ser feita para estimular o grupo, nunca para julgar. Se o selecionador tiver um roteiro ou uma planilha de avaliação, é importante fornecê -los ao requisitante do cargo, para que ele possa opinar escolha escola das características do candidato. Término da Dinâmica Após a Dinâmica e a aplicação de todo seu conteúdo,…

Formou-se uma nova onda de lutas sindicais, as quais impulsionaram a necessidade de construção de novos espaços de organização dos trabalhadores. As reivindicações não eram apenas de cunho econômico, mas também político. Exigia-se aumento dos salários para compensar os anos de arrocho, além do direito de organização no interior do local de trabalho, liberdade e autonomia sindical, direito de greve e fim da Ditadura Militar. As lutas, que inicialmente eram isoladas em algumas…

___________________________________________________51 Apêndice A - Cine debate - questões para debate _______________52 Apêndice B - Roteiro para atividade prática ____________________54 Apêndice C - Atividade prática – leitura imagética _______________55 Apêndice D - Ensaio fotográfico _____________________________85 Anexos _____________________________________________________89 ANEXO I - Leitura Imagética / O Roteiro de Ott _________________90 Considerações finais individuais…

resolução de conflitos por meio do uso da conciliação. A conciliação sobre a qual tratamos nesse roteiro, contudo, não é a que denominamos de conciliação informal ou intuitiva. Nosso enfoque será, pelo contrário, a conciliação técnica. Podemos definir esse tipo de conciliação como sendo um processo composto por vários atos procedimentais pelo qual um terceiro imparcial facilita a negociação entre pessoas em conflito, as habilita a melhor compreender suas posições e a …

da satisfação dos seus clientes. O assunto pode ser considerado bem batido, mas muitas companhias acabam se esquecendo deste importante detalhe. Aquela velha máxima de que “o cliente tem sempre razão” nunca foi tão atual. É o cliente quem paga o salário, é ele quem traz o crescimento e a rentabilidade. Quando satisfeitos os clientes são mais fiéis à 13 marca registrando alto índice de retorno para fazer novos negócios. Além disso, ainda indica a companhia e a torna referência e…