Roteiro De Execução Do Plano De Negócio

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Turismo no Piauí - 2012/2020 Copyright© by SEBRAE/PI - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Piauí Av. Campos Sales, 1046, Centro, CEP 64000-300, Teresina-PI - Fone: (86) 3216-1300 / Fax: (86) 3216-1390 www.pi.sebrae.com.br | sebrae@pi.sebrae.com.br Conselho Deliberativo Estadual do SEBRAE no Piauí José Elias Tajra Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Organização Consultora DAVENTURA Autores Intelectuais…

para garantir maior competitividade e, conseqüentemente, maior longevidade a empreendimentos de pequeno porte. A relevância do trabalho encontra respaldo na importância de se disponibilizar ferramentas adequadas para uma melhor gestão dos pequenos negócios, considerados um importante segmento para a sociedade devido ao seu potencial gerador de emprego e estabilizador da economia. O modelo utilizado, desenvolvido por Terence (2002), mostrou-se adequado aos propósitos do trabalho, mas a…

[pic] Cristiano Odorissio - 3830704826 Daniela Domingues da Silva Tedeschi - 3808618794 Fernando Martinazzo - 4346854901 Lucilea Sales Povero da Silva – 4351853684 Marcelo Henrique Povero da Silva - 3830704837 Este Plano de Negócio foi elaborado em Abril de 2012 Valinhos – São Paulo Junho /2012 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO...........................................................................................4 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA..

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA – UNIDERP Thays Iank RA – 417143 Empreendedorismo Plano de Negócio - Salão de Beleza Castro PR 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA – UNIDERP Thays Iank RA – 417143 Empreendedorismo Plano de Negócio - Salão de Beleza Trabalho sobre Empreendedorismo, apresentado para o curso de Ciências Contábeis Bacharelado, da…

uma boa idéia e abrir uma empresa ou negócio. Empreender é realizar, pôr em execução. Não se trata necessariamente de abrir um negócio, mas ter iniciativa, capacidade executiva e coragem. Por isso é que, normalmente, imaginamos o empreendedor como uma pessoa inovadora, criativa e determinada a realizar objetivos. Porém, não basta ter criatividade. Não basta também sonhar e ser motivado, é preciso ter capacidade de planejamento, estratégia e visão de negócios. E nesses aspectos é que o…

Apresentação Livro Mensal Execução – A Disciplina para Atingir Resultados Larry Bossidy e Ram Charan Execução – A Disciplina Para Atingir Resultados O tema do livro “Execução – A Disciplina para Atingir Resultados” de Larry Bossidy e Ram Charan trata de um tema comum nas organizações: planos estratégicos brilhantemente desenvolvidos não conseguem ser implementados corretamente e trazer os resultados propostos. A partir desta constatação e através de exemplos de grandes…

SUMARIO 1. Introdução 03 2. Sumário Executivo 04 3. O Negócio 05 3.1 Descrições do Negócio 05 3.2 Descrições dos Serviços 05 3.3 Mercado 06 3.4 Marketing 06 3.5 Principais Concorrências 07 3.6 Fornecedores 07 3.7 Localização 08 3.8 Equipe Gerencial 08 3.9 Qualificação da Equipe Gerencial 08 4. Dados Financeiros 09 4.1 Fontes de Recursos Financeiros 09 4.2 Investimento Necessário 09 4.3

|5 | |4. |ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS E PLANO DE MARKETING |5 | | |4.1 Estrutura de comercialização, promoção e marketing |5 | | |4.2 Localização do negócio |6 | | |4.3 Motivo

Profª Gabriella Bagatini Piracicaba 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PLANO DE NEGÓCIO 5 2.1 Sumário executivo 5 2.2 Análise estratégica 5 2.3 Descrição da empresa 5 2.4 Produtos e serviços 5 2.5 Plano operacional 5 2.6 Plano de recursos humanos 5 2.7 Análise de mercado 6 2.8 Estratégia de marketing 6 2.9 Plano financeiro 6 2.10 Anexo 6 2.10.1 Anexo 1 6 2.10.2 Anexo 2 7 3. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 8 4. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O processo de…

a ser empreendedores até a construção de um plano de negócios. È de extrema importância esta abordagem para iniciarmos a nossas vidas como administradores. 2. DESENVOLVIMENTO Etapa 3: Passo 2: PLANO DE NEGOCIOS. Sumario: 1 – Natureza/Descrição do empreendimento. 1.1 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa. 1.2 Áreas de Competência tecnológica. 1.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área) 1 – Plano Estratégico 2.4 Missão e…