Rosalina Gestão De Projetos

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…

ESTUDO DE CASO - Rosalina e o Piano (Alonso Soller) 01) Rosalina, a Gerente de Projetos. Era uma vez uma jovem e promissora profissional. Rosalina é Gerente de Projetos da empresa JJ&J S.A. Apesar de aparentar pouca idade, reflexo de uma estatura e silhueta miúda, cabelo curto, fala mansa e agradável, Rosalina dispõe de uma vasta experiência na condução de projetos complexos e é considerada uma das melhores profissionais da empresa. Rosalina é admirada por seus colegas devido às…

O vídeo “Rosalina e o piano”. Rosalina, é uma gerente de projetos e foi solicitada pelo presidente da empresa onde trabalha a desenvolver e executar um projeto onde ela tem que levar um piano, para uma reunião com os cliente e grupo de acionistas da empresa as 17:00 do mesmo dia, o piano se encontra 3º subsolo e o piano tem que se levado até o 18ª andar do prédio onde ocorrerá a reunião e solicitar um músico para afiar o piano. Para desenvolver o projeto com qualidade, segurança e…

ROSALINA E O PIANO MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS Nome do projeto: ROSALINA E O PIANO (Translado Piano) Gerente de Projeto: Rosalina Data de Criação: 20/09/2010 JUSTIFICATIVA (VISÃO DO AMBIENTE E DO POR QUE DESTE PROJETO): Planejar um meio mais eficiente para atender todos os requisitos para deslocar O piano do terceiro subsolo de um prédio ao seu décimo oitavo andar para um HAPPY HOUR promovido pela empresa JJ & S/A, com um prazo determinado e a condição de deixá-lo no local de

Educacional Curso: Gestão de Qualidade Nome: Edson Roberto Maia RA 9859519698 Claudecir Martins Ferreira RA 9857496917 Gilberto J Pruseh RA 9089487377 Marcelo Rodrigues Gatto RA 8804339348 Ricardo Amzehnoff RA 985549670 Trabalho: Projeto Quadra Prof: Marcelo Ferrucci Santo André Videoa Rosália Jovem promessa profissional do projeto da empresa J2DA Consulting Rosália dispõem de vasta experiência em condução de projetos completos e…

N. 1 Gerência de Projetos Gustavo Monti Rocha, PMP gustavo.monti@prof.una.br N. 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Motivação N. 3 • Um cruzeiro no oceano é um excitante passeio. Ao embarcar, você vai aos andares mais altos e checa a suntuosidade dos aposentos e a beleza dos buffets? Ou você vai para baixo e inspeciona a sala de máquinas, os geradores e o casco do navio, e entrevista o comandante e sua tripulação? • É natural você atentar para os primeiros detalhes, mas

Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Gerenciamento de Projetos Abertura Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 1 Quem Sou • Nome e Profissão • Tempo de Experiência – De Ensino – De Profissão • Meu objetivo – Mostrar o que é projeto – Cumprir a ementa – Mostrar o que é gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento de Projetos 1 2 Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Quem São Vocês • Nome e Profissão •…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

Tecnologia de Processos Gerenciais Rosalina do Nascimento Sugawara SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS Jaraguá do Sul 2012 A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS NAS EMPRESAS Rosalina do Nascimento Sugawara Devido a globalização, as empresas necessitam ir muito além de vender produtos para um público específico, por estarem inseridas neste contexto. Para ter um sistema de gestão eficiente e que torne a…

MBI GESTÃO DE PROJETOS VANDERLEI DA SILVA LOPES QUESTÕES: 1 Resposta: 1 Fase do Ciclo de Gerenciamento: Iniciação Resultado Gerencial: Identificar necessidades, viabilidades, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia o projeto através do Termo de Abertura. 2 Fase do Ciclo de Gerenciamento: Planejamento Resultado Gerencial: Analisar recursos e o detalhamento do plano 3 Fase do Ciclo de Gerenciamento: Execução/…