as dificuldades de roberto

s Dificuldades de Roberto - Exercício: Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Pretende ser promovido a gerente de equipe, mas fica sempre na fila de espera. O que está acontecendo com Roberto? R: s Dificuldades de Roberto - Exercício: Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Pretende ser promovido a gerente de equipe, mas fica sempre na fila de espera. O que está acontecendo com Roberto? R: Problemas com o feedback de Roberto com certeza, é a resposta correta. Ele tem dificuldades com gestão de pessoas e isso afeta todo o trabalho da equipe. No caso dele o feedback…

equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a menor ideia sobre como gerir o departamento, nem como conduzir sua equipe. Por onde Marcelo deveria começar? Habilidades do Administrador Márcia trabalha na Intertech há dois anos. Em uma reunião da Diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção Gerente do Departamento Financeiro da Intertech. A primeira…

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA…

Curso: Bacharelado em Administração Pública - modalidade à distância UEMS - Uab Ano: 2015/2 Disciplina: Seminário Integrador A INTEGRAÇÃO DO CONHECIMENTO, DOS SABERES E DOS FAZERES Professor: Wilson Correa da Silva Aluno(a): RGM: Polo: Tutor(a) a distância: Nota: Atividade prevista: Estudo de Caso e questões Objetivo: Interpretação do estudo de caso e identificação do assunto tratado Metodologia: Esta atividade avaliativa deverá ser realizada individualmente. Os(as) acadêmicos(as)…

Teorias da Administração Nome: Kauê Oliveira de Santana 1° C RGM:15488098 Exercícios 1. Há 2 anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para os seus funcionários. em uma reunião da diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gestora do departamento financeiro da companhia. A primeira preocupação de Márcia foi: estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais habilidades devo possuir…

(CHIAVENATO, p. 17, 2014) Conclusões sobre Administração: Reunir Buscar, conceito localizar e se aproveita ações; r novas oportunid ade de negócio; Principais teorias da administração: ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES Tarefas Administração (1903) Científica Racionalização trabalho a operacional; do nível Estrutura Clássica (1909) Organização formal; Princípios gerais da ADM; Neoclássica (1954) Funções administrador; do Burocracia (1909) Organização…

1. A PROMOÇÃO DE MARCELO (1) (apg. 9) Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido. Em função do seu desenvolvimento profissional, Marcelo foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz da vida, mas extremamente preocupado. Em toda a sua carreira profissional sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, protótipos de produtos, especificações de materiais, limites de tolerância para controle de qualidade e afins. Está…

Deveria ter um bom conhecimento, orientação, ter uma boa relação com os clientes e funcionários, um relacionamento interpessoal, relações humanas, motivação, resolver conflitos, sabendo tomar decisões, para com a empresa, para que esta alcançasse assim a sua eficiência e ser bem vista por todos dentro e fora da empresa. 2. Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar…

Capítulo I Exercício: As Dificuldades de Roberto Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo…

ICIA39 – Administração de Unidades de Informação Docente: Francisco Pedroza OBJETIVOS DA 2ª AULA 1)Discorrer sobre as habilidades do administrador; 2) Explorar o conteúdo e objeto da Administração; 3) Projetar as perspectivas futuras da Administração. Salvador, 18 e 23 de agosto de 2010 CHIAVENATO, 2003. ORGANIZAÇÕES/ADMINISTRAÇÃO • TO => campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das Organizações. • Administração => a condução racional das atividades de uma…