Rinaldo José Barbosa Lima

salientar que a fonte da tabela deve ser apresentada rente à sua margem esquerda, conforme recomendação do IBGE (1993). 4 CONCLUSÃO Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justificá-los. REFERÊNCIAS LIMA, Rinaldo José Barbosa. Gestão de Projetos. 2013. São Paulo Pearson Education do Brasil, 2010 BAZOLI, Thiago Nunes; JANUZZI, Ulysses Amarildo. Administração de produção e logistica. 2013. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. SCARAMUZZA,…

estratégias, informações, ferramentas, materiais e ambientes. REFERÊNCIAS Melo Elgenneni, Sara Maria. Recrutamento e seleção de pessoal. São Paulo: PearsonPrentice Hall, 2009. Costa, José Manoel. Direito e práticas trabalhistas. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. Barbosa Lima, Rinaldo José. Auditoria em recursos humanos. São Paulo: Pearson Prentice Hall 2009. www.rhportal.com.br

atingir as metas estabelecidas pela empresa. REFERÊNCIAS Elgenneni, Sara Maria de Melo. Recrutamento e Seleção. 2013. Cidade: São Paulo Editora Pearson, Ano de Publicação. 2013 Lima, Rinaldo José Barbosa. Auditoria em recursos humanos. 2013. Cidade: São Paulo Editora Pearson, Ano de Publicação. 2013 Da Costa, José Manuel. Direito e práticas trabalhistas. 2013. Cidade: São Paulo Editora Pearson, Ano de Publicação. 2013 Guirro, Antonio Benedito, Jardinette, Egberto Luis, Gasparott,…

novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. DUCCI, Larissa Zamarian: Sara Maria de Maelo. Gestão de Pessoas II: administração, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. LIMA, Rinaldo J.B, DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Administração/ Rinaldo Jose Barbosa. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011 AZEVÊDO, Alexandre Cabral de, Fabiano Palhares Galão. ESTRATÉGIA DE MARKETING: administração, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. SILVIA, Mônica…

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Auditoria em Recursos Humanos; Legislação e Rotinas Trabalhistas; Recrutamento, Seleção e Remuneração. Prof. Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vania Machado; Claudia Cardoso M. Napoli; Joenice Diniz.

estratégias do composto. O preço ineficaz, no entanto pode prejudicar a execução bem feita das demais estratégias. REFERÊNCIAS Marques, Marcos Roberto. Fundamentos de Marketing. São Paulo: Pearson Education Brasil, 2013 Lima, Rinaldo José Barbosa. Diagnóstico Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. Nogueira, Daniel Ramos. Contabilidade de Custos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. Nishikawa, Taise. Metodologia Científica. São Paulo.…

/ Gerente Administrativo Financeiro NOME: PAMELA ALVES DOS SANTOS PROFISSÃO: Administradora RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Sócia / Gerente de Projetos NOME: ARTUR QUIAROTI FERREIRA PROFISSÃO: Administrador RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Sócio NOME: JOSÉ MARCELO DA SILVA INACIO PROFISSÃO: Administrador RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Sócio NOME: SINVAL DA SILVA PROFISSÃO: Administrador RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Sócio Através de análise de Mercado…

Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos e Metodologia Científica. Prof. Marcos Marques Rinaldo Lima Edilson Gonçalves Moreira Taise Nishikawa Concórdia 2013 1 DESENVOLVIMENTO QUESTÕES PROPOSTAS FUNDAMENTOS DE MARKETING Como a empresa trata cada um dos 4P`s: produto, preço, praça e promoção? 01 - o produto é fabricação própria

busca de conhecimentos. BIBLIOGRAFIA Costa, José Manoel da – Direito e Práticas Trabalhistas: RH – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. Elgenneni,Sara Maria de melo – Recrutamento e Seleção de Pessoal: RH São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. Guirro, Antonio Benedito. Administração de Benefícios e Remuneração: RH – Egberto Luis Jardinett, Valquiria Gasparotte – São Paulo: Pearson Prentce Hall, 2009. Lima, Rinaldo José Barbosa – Auditoria em Recursos Humanos: RH –…

esplêndido” como defende José. O Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e deve tomar uma decisão que tem como pontos divergentes seus dois filhos. Os dois são profissionais qualificados, mas tem opiniões opostas quanto ao futuro empresarial da fazenda. João não vê problema em assumir riscos nos negócios, mas José está retraído por não ter certeza de que investir em crescimento será a melhor saída para a empresa. Apresenta-se, portanto, uma análise sobre as propostas de João e José…