Apostila Gest O Integrada De Pessoas

recur­ ;~;limitados e escassos, se uma parte ganha mais, ela 0 faz acusta da outra. Sem duvida, era uma solu~ao limitada, estreita e com pouca vi­ sao. Verificou-se que, se a organiza~ao quer al­ can~ar os seus objetivos da melhor maneira possivel, ela precisa saber canalizar os esfor~os das pessoas para que tambem estas atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as par­ tes saiam ganhando. Modernamente, a solu~ao FIGURA 1.1. Os OB.JETIVOS ORGANIZACIONAIS E os OB.JETIVDS do tipo~1tt~ganhar no jogo de interesses en­ volvidos e a preferida. Trata-se de uma solu~ao que requer negocia~ao, participa~ao e sinergia de esfor~os. Assim, 0 contexte em que se situa a Gestao de Pessoas e representado pelas organiza~6es e pelas pessoas. Em resumo, as organiza<;6es sao constituidas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e curnprir suas miss6es. E para as pessoas, as organiza~6es constituem 0 meio pelo qual elas podem alcan~ar varios obje­ tivos pessoais com urn minimo de tempo,'esfor­ ~o e conflito. Muitos dos objetivos pessoais ja­ mais poderiamser alcan~ados apenas eor meio do esfor~o. pessoal isolado':'$':t)'tgailiza~6es surgem para aproveitar a sinergia dos esfor~os de varias pessoas que traba!h.aIIlem conjunto. 1 Sem qJjg~a<;6es e sem p~~~'oc1'f certamente n~o haveria a Gestao'de:Pessoas. Termos como empregabilidade2 e empresabilidade3 sao usa­ dos para mostrar, de um lado, acapaeidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos e, de…

administrava a coisa pública em âmbito nacional. Cuidava úni­ camente da ordem e da justiça, dos aspectos formais e jurídicos do Estado. Quase tudo o que hoje denominamos «govêrno» e «ad­ ministração» competia às câmaras municipais e órgãos semelhantes. P o r estas e outras é que, na Inglaterra, a Câmara dos Comuns, ou, antes, das Comimas, veio a ter a preponderância que assumiu: o estabelecimento de uma administração pública nacional. A grande invenção, porém, de um século que se…

.................................................................................. 261 Traços que permííem o cultura ............................................................................................. 263 Variação, transmissão e seleção.................................................................................,.267 Variação............................................................................................................................. 268…

.................................................................................. 261 Traços que permííem o cultura ............................................................................................. 263 Variação, transmissão e seleção.................................................................................,.267 Variação............................................................................................................................. 268…

LUIZ LINHARES, EDILSON DE OLIVEIRA & MIGUEL ARCHANJO DE FREITAS JR PROGRAMAÇÃO GERAL ..................................................................................................................... 835 PROGRAMAÇÃO MESAS TEMÁTICAS ................................................................................................. 836 PROGRAMAÇÃO COMUNICAÇÕES ORAIS .......................................................................................... 838 ÍNDICE DE AUTORES…

para atividades, nas quais o indivíduo tem consciencia de obter seu status social. nao importando quáoiagradáveis ou descuidadas elas possam ser; outras ínstituícóes, ao contrário, proporcíonam um local para agremiacñes consideradas como opcionais e de distracáo, que exigem como contribui!;aO o tempo que sobroude atividades mais sérias. Neste livro, outra categoría de instituicóes é isolada e considerada como nat~ra1 e. produtiva porque seus participantes parecero reurur rnuitos aspectos…

Cebes e da Abrasco, além das discussões calorosas sobre as interessantes descobertas. A Creuza, nossa querida bibliotecária, pela disposição permanente de me ajudar nas revisões da literatura e das referências bibliográficas, e ao solícito Marcelo Rocha, pelo apoio na consulta ao Banco de teses da Capes, além do empenho em contribuir, presentemente, com a reconstituição do Cebes na Bahia. A Ana Cristina e Néa pela paciência e “arte final” da digitação. E a Anunciação e Soninha…

sustentável, por outro lado o modelo flexibilizado ou participativo de gestão de pessoas é. O autor argumenta ainda que nos primeiros dois ou três anos de transição do modelo autocrático de gestão para o flexibilizado as empresas obtiveram resultados inferiores às empresas autocráticas, após esse período as empresas participativas passavam a experimentar níveis crescentes de produtividade e qualidade, superiores ao modelo autocrata. Na gestão de pessoas é primordial o alinhamento com o…

estáticos (que se associavam à repro­ dução da ordem feudal) e os elementos dinâmicos (que promoviam a desagregação dessa ordem, através de fatores mais ou menos tradicionais e de fatores de dissolução que agregavam as novas condições objetivas de relações de propriedade e de produção). Na verdade, este escrutínio da realidade, que Marx leva a cabo, indica que ele partiu da frente para trás. Isto é, ele apurou os elementos centrais ou nucleares das condições objetivas das relações de…

1 2 FILOSOFANDO, INTRODUÇÃO À FILOSOFIA MARIA LUCIA DE ARRUDA ARANHA FILOSOFANDO INTRODUÇÃO À FILOSOFIA EDITORA MODERNA MARIA LUCIA DE ARRUDA ARANHA Professora da Escola Nossa Senhora das Graças (São Paulo) MARIA HELENA PIRES MARTINS Professora da Escola de ComunicaçÃo e Artes da USP 2ª edição revista e atualizada EDITORA DIRETOR GERAL DIRETOR EDITORIAL DIRETOR DE PRODUÇÃO DIRETOR DE MARKETING DIRETOR ADM. FINANCEIRO DIRETOR DE PLANEJAMENTO COORDENAÇÃO…