Resumo Do Desafio Do Administrador No Futuro

Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia (FACE) – Dourados – MS, Brasil RESUMO A empresa familiar advém de longa data, praticamente quando a célula básica da sociedade negociava seu trabalho, tanto na produção como na prestação de um serviço, comercializando-o para obter seu sustento e sua sobrevivência. Apesar disso, os desafios enfrentados e as dificuldades permanecem os mesmos e, ou, se elevam à medida que a competitividade…

solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para…

RESUMO O trabalho a ser apresentado tem seu desenvolvimento a partir do desafio proposto no caderno de atividades. SUMARIO * INTRODUÇÃO * ANALISE DE ARTIGOS * DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO * DIMENSÕES DE UM PLANEJAMENTO DE UM PROJETO SOCIAL * DIREÇÃO * PROCESSO ADMINISTRATIVO E CONTROLE * CONCLUSÃO INTRODUÇÃO Esta atividade é importante e fundamental para compreendermos o planejamento como uma das principais funções e necessidades do administrador durante a busca

PARTE II Leitura e resumo individual do artigo: “Liderança no contexto da nova administração pública: uma análise sob a perspectiva de gestores públicos de Minas Gerais e Rio de Janeiro”, disponível pelo link: http://www.scielo.br/pdf/rap/v44n6/a09v44n6.pdf O resumo deve apresentar e explicar os principais desafios e dificuldades da liderança no contexto da administração pública, bem como as alternativas e propostas que vem sendo colocadas em prática para solucioná-los. RESUMO:…

ADMINISTRAÇÃO da CADEIA de SUPRIMENTOS PROF. MARCEL NEWMANN ====================================================================== RESUMO N 1 NOVOS DESAFIOS AGOSTO 2014 ANÁLISE INICIAL As rápidas mudanças que vêm impactando as organizações de um modo geral são desafios contínuos à boa gestão administrativa. A relativa instabilidade econômica, a abertura de novos mercados, as reorganizações empresariais e o aumento da…

capacidade de se trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização às condições ambientais que se encontram em constante mudança, tendo sempre em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional. “Estratégia é a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo”. Em resumo, estratégia é um passo-a-passo, uma “receita de bolo” que deve ser seguida para que a empresa atinja um objetivo. Ou seja, é a seleção dos meios para realizar objetivos.

novo esquema foi: a) Samuel Certo; desenvolveu também outros tipos de estratégia. b) Porter, enfático em classificar a estratégia em três categorias: diferenciação, liderança do custo e foco. c) Estratégia de Miles e Snow - basearam-se nos tipos de desafios que a organização deve resolver para adaptar-se ao ambiente. d) Boston Consulting Group (BCG). e) Igor Ansoff, nascido em 1918. Professor e consultor norte-americano, conhecido como o pai da gestão estratégica. Questão 7 Não faz parte…

NECESSÁRIAS PARA GERAÇÃO DE DIFERENCIAL DO ADMINISTRADOR NO TERCEIRO MILÊNIO. Douglas Renato Pereira Kaio Camargo Carvalho Lucas Medeiros de Oliveira Renan Fortkamp Resumo Este artigo vai apresentar as características de um administrador no terceiro milênio no mercado de trabalho. O novo ambiente empresarial exige a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Uma serie de mudanças devem acontecer, sobretudo no perfil do administrador. No presente…

.................06 2. PRIMEIRO DESAFIO ...................................................................................07 2.1 TEORIA DO JOGOS ...................................................................................07 3. SEGUNDO DESAFIO ............................................................................... 10 3.1 Administração Estratégica ......................................................................... 10 4. TERCEIRO DESAFIO .................................

fazer com que as atividades sejam realizadas eficientes e eficazmente com e através de outras pessoas. Sem planos, os administradores não podem saber como devem organizar as pessoas e os recursos; podem até mesmo não ter uma idéia clara sobre o que precisam organizar. Sem um plano, não podem liderar com confiança ou esperar que os outros o sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm pouca chance de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde saírem do caminho”…