Resumo De Pmbok 4 Edição

GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................... 3 2.1.1 INICIAÇÃO DO PROJETO ................................................................................................. 4 2.1.2 PLANEJAMENTO DO PROJETO ...................................................................................... 4 2.1.3 EXECUÇÃO DO PROJETO ................................................................................................ 5 2.1.4 MONITORAMENTO E CONTROLE DO…

monitorados da mesma forma que se monitora todo o projeto. De acordo com o PMBOK (2004), o monitoramento e controle de riscos é o “acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto”. Algumas técnicas para monitoramento dos riscos são adotadas, segundo o PMBOK (2004): a. Reavaliação dos ricos – consiste na…

Tecnologia, e Resultados. São Paulo: Prentice-Hall, 2004. PMI. PMBOK - Guia Do Conjunto De Conhecimentos. São Paulo: Ed. PMI, 2005. • • • Bibliografia Complementar (títulos, periódicos, etc.) CHEFETZ, G.L; HOWARD, D.A. Adminstering na Enterprise PMO. EUA: Soho Press Inc., 2004. KENDAL, G.L; ROLLINS, S.C. Advanced Project Portfolio Management And PMO. EUA: J. Ross Publish, 2003. KERZNER, H. SALADIS, F. P. Bringing The Pmbok Guide To Life. EUA: John Wiley Professio, 2009. MANSUR,…

de Lima. São José dos Campos, FACULDADES IBTA, 2013. XIII, 26 p., il. Orientadores: John DALE e Eduardo Madeira BORGES Monografia - Trabalho de Conclusão do Curso MBA em Gestão de Projetos – PMI, FACULDADES IBTA, 2013. 1. Projeto; 2. PMBoK; 3. Decisão; 4.Montanha Russa. Tese. I. DALE, John . II BORGES, Eduardo Madeira. III. FACULDADES IBTA. Curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. IV. Título. Leonardo Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA…

com. Montanha Russa – “Rock-Star” André Ricardo Leão: Resumo Este artigo tem como objetivo apresentar uma analise a cerca das decisões tomadas durante execução de um projeto simulado da construção de uma montanha russa. Serão estudas as decisões tomadas de acordo com as ferramentas, técnicas e boas praticas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gerenciamento de projetos. Este estudo utilizará como bases, o PMBOK e os resultados anotados da execução do Business…

____________________________________ Rio de Janeiro (RJ) Março / 2011 RESUMO O presente trabalho pretende traçar uma relação entre o Guia PMBOK® para gerenciamento de projetos e os processos da gestão de conhecimento, identificando seus pontos de interseção e como juntos, contribuem para o aprendizado contínuo em nossas organizações. A abordagem metodológica utilizada neste trabalho é a pesquisa bibliográfica, que consiste na revisão da última edição do Guia PMBOK®, em busca…

desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e professor convidado da Fundação Getúlio Vargas (FGV), já ministrou centenas de cursos de preparação para certificação PMP e CAPM.. É Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos, onde orienta profissionais na capacitação em Gerenciamento de Projetos.…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 MECANISMOS DE PARTICIPAÇÃO E O GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS EM OBRAS PÚBLICAS Jacemir Barbosa Ribeiro (UFF) Orlando Celso Longo (UFF) Resumo O Brasil se depara com o seguinte dilema: como crescer, realizar obras de infraestrutura e promover a qualidade de vida da população, harmonizando eficiência econômica, equidade social e preservação ambiental? E como promover equidade sociaal sem ouvir as partes interessadas?…

PMBOK 4ª Edição I Introdução PMBOK 4ª Edição Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para…

são mais teóricas. A elevação do número de questões situacionais no exame aumenta bastante o número de palavras nos enunciados, fazendo que você em geral tenha de lê‐los duas vezes para obter uma boa compreensão.  Embora o PMBOK seja dividido por capítulos relativos às áreas de conhecimento, as questões na prova têm aparecido ordenadas por GRUPOS DE PROCESSOS (embora a ordem devesse ser randômica). Dicas Exame PMP® (Versão 2.0) 2 PM Tech. © 2009 Mauro Sotille