Resumo Capitulo 4 Teoria Geral Da Administração Chiavenato

TABELAS RESUMO No resumo coloque o que o leitor vai encontrar no trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 CAPÍTULO I - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 0 1. RECURSOS HUMANOS 0 2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS 1 3. PLANEJAMENTO 2 3.1 Planejamento de Recursos Humanos 4 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 4.1 Descrição…

II------------------------------------------------------------------------------------------ 3 2.1 INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------- 3 3 PROCEDIMENTO METODOLÓGICO--------------------------------------------------- 5 4 APRESENTAÇÃO DOS DADOS OBTIDOS NA PESQUISA------------------------- 6 5 ANALISES DOS RESULTADOS------------------------------------------------------------ 8 6…

GRADUAÇÃO INSTITUTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E DE INFORMÁTICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS EM UM SUPERMERCADO Ana Paula Firmiano Sousa Monografia apresentada ao curso de Administração, oferecido pelo Instituto de Ciências Administrativas e Informática, mantido pelas Faculdades Integradas de Mineiros, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração, sob orientação da Profª. Esp. Mara Carla Machado de Amorim…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - MOTIVAÇÃO: DIFERENCIAL PARA AUMENTO DE PRODUTIVIDADE Guilherme Belfante Murilo Cavallari de Camargo Capivari – SP 2009 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - MOTIVAÇÃO: DIFERENCIAL PARA AUMENTO DE PRODUTIVIDADE Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP / CNEC Capivari, para obtenção do título de Bacharel em…

RESUMO Motivação, que do latim significa movimento, é um impulso, uma energia, que faz com que as pessoas ajam a fim de alcançar seus objetivos. Palavras chave: MOTIVAÇÃO. Impulso. Sumário I. INTRODUÇÃO 7 II. DESENVOLVIMENTO 7 1. DEFINIÇÃO E CONCEITO DE MOTIVAÇÃO 7 2. PROCESSO OU CICLO MOTIVACIONAL 7 3. MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA E EXTRÍNSECA 9 4. TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 10 5. TEORIA DOS FATORES HIGIÊNICOS E…

Evandro Ferreira 207100489 Luciana Paião de Oliveira 207100461 Renata Danezi Ferreira Pimpão 205400087 ADM QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Empresa Grupo Orbital Trabalho de Conclusão do Curso de Administração da Faculdade Integrada Torricelli. Orientador: Carlos Alberto Graça Guarulhos 2011 Agradecimentos Agradecemos a Deus e a nossos anjos protetores pela força e amparo nos momentos difíceis…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS PARA REEMBOLSO DE DESPESAS E CUSTAS PROCESSUAIS Jacareí – SP 2010 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS PARA REEMBOLSO DE DESPESAS E CUSTAS PROCESSUAIS Trabalho de estágio apresentado a Faculdade Anhanguera Jacareí-SP, como parte dos requisitos da matéria…

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FACTOR DE MOTIVAÇÃO Elízia Maria Gomes Monteiro Mindelo, Abril 2013 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FACTOR DE MOTIVAÇÃO: Estudo de caso na…

SUMÁRIO RESUMO 6 INTRODUÇÃO 7 DESENVOLVIMENTO 8 1. ACONTECIMENTOS PARA O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 8 2. HISTORIA DA RIQUEZA DO HOMEM 3. TAYLOR & FAYOL PRECURSORES DA ADMINISTRAÇÃO

no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 1 Planejamento estratégico Projetado no longo prazo. Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou mais. 4 Planejamento estratégico Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de atuação. Contém informações subjetivas. 5 Planejamento estratégico Envolve a organização como um todo. Engloba todos os recursos da empresa,…