Restruturação organizacional

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar uma simulação de restruturação organizacional de uma empresa que produz produtos descartáveis, usando os quatros elementos básicos da administração sendo eles, planejar, organizar, dirigir e controlar. Abordarei qual deve ser a postura do administrador dentro de uma organização para que ela se mantenha produtiva e lucrativa. Indicarei a melhor linha de crédito juntos aos bancos dentro de suas condições financeiras. DESENVOLVIMENTO A empresa do Sr Eustáquio é uma empresa que fabrica produtos descartáveis para festas e eventos. Porem a empresa está precisando passar por um processo de restruturação e reorganização para se manter no mercado, hoje muito exigente e competitivo. Abordarei abaixo os quatros elementos básicos da administração e assim ajudando a mesma nesse processo. Assim, é importante definir que a organização da empresa é dispor os recursos matérias, humanos e tecnológico de maneira que os colaboradores venham a produzir com qualidade e custos baixos, sendo eficiente e eficaz. O planejamento é a projeção futura da empresa, onde monta-se as estratégias e planejam metas a serem cumpridas na empresa independentemente do setor, tem como objetivo conseguir uma receita positiva voltada para o futuro.. A direção tem como objetivo orientar…

capacidade de ação, e não capacidade de reflexão e imaginação, transforma-se na única medida de liderança. Além da Restruturação As dolorosas revoluções que ocorreram em muitas companhias nos últimos anos refletem a incapacidade, por parte dos novos lideres do setor, de acompanhar o ritmo acelerado das mudanças. Por décadas o mudança enfrentadas pela Sears, General Motores, IBM, Westinghouse, Volkswagen, e outras empresas lideres foram, se não exatamente glacial em termos de…

Stress profissional Resumo Introdução O presente relatório aborda o fenómeno do stress profissional. Faz uma análise dos factores de risco mais importantes e da sua eventual relação com as exigências do trabalho ou com aspectos organizacionais. Examina ainda os potenciais efeitos do stress a nível individual, organizacional e da sociedade. O stress profissional foi identificado como uma causa significativa de absentismo e está associado a consequências negativas para a saúde, …

1. introdução Nosso objetivo é reestruturar o Hipermercado Hoterdan para ter uma abrangência estadual em seu mercado de atuação, através de um novo modelo estrutural. Para isso apresentamos uma nova estrutura organizacional do ponto de vista estrutural e administrativo. Aplicamos uma política de capacitação dos diretores, gerentes, gestores criando inclusive uma diretoria especifica para investimento e acompanhamento continuado nos recursos humanos da empresa, aplicando um processo…

Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas teorias administração 2 introdução a contabilidade, introdução a economia e matemática . Prof. DIRCEU CASAGRANDE VCTOR BORGES DA SILVA JUNIOR REGINA MELASSISE HELANARA R. SAMPAIO Eunápolis 2011 Introdução: será apresentado no texto a seguir um modelo base para a restruturação da empresa do Sr. Eustaquio restruturação nada mais é que: um conjunto…

Estrategias de nível empresarial As estratégias existem em três níveis que são intimamente interligados. O nível empresarial, o nível da unidade e o nível funcional. Restruturacao empresarial pode incluir um amplo conjunto de decisões e acoes, tais como modificar a própria organização do trabalho na empresa, reduzir a quantia de dinheiro a disposição de executivos seniors. Restruturacao organizacional refere se a modificação fundamental da própria organização do trabalho no nível…

PROJETO INTEGRADOR PROPOSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO: RESTRUTURAÇÃO DO CONTAS A RECEBER, IMPLANTAÇÃO DO E TREINAMENTO DO CRÉDITO E COBRANÇA. PROPOSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO: RESTRUTURAÇÃO DO CONTAS A RECEBER, IMPLANTAÇÃO DO E TREINAMENTO DO CRÉDITO E COBRANÇA. GUARULHOS 2011 Proposta de Reestruturação do “Contas a Receber”, Implantação e Treinamento do Departamento de…

Vantajosa Para o Supermercado Pampa Estratégia de redução de despesas – neste caso uma restruturação nas áreas seria uma opção, já que diminuiria o turn-over e, consequentemente, gastos com contratações e demissões, bem como treinamentos repetitivos. 8. Fatores Críticos de Sucesso 5 forças 9. Estratégia no Nível de Negócios 10. Estratégias Funcionais (quatro áreas): Operações: a) Otimizar o tempo no recebimento e disposição de mercadorias. b) Agilizar o tempo de…

Macedo - Guarulhos - SP Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido para a disciplina Gestão do Conhecimento, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do tutor (MARCELO FERREIRA PAES BARRETO). Anhanguera Educacional 2015 RELATÓRIO: Casas Soberba Introdução Este relatório tem o seguinte propósito de restruturação a Casas Soberbas. Objetivos Este estudo pretende solucionar por meio do modelo de criação do…

Impactos da reestruturação sobre o mercado de trabalho A Restruturação Produtiva termo que abrange grandes mudanças, que ocorrem na organização do trabalho industrial nos últimos tempos, tentando chegar ao que se diz em uma organização do trabalho integrado e flexível. Nos anos 70 as empresa tinham como características uma estrutura formal, ela foi baseadas em grandes empesa industriais, e a relação entre as firmas e de grande concorrência, buscando pouco no que se diz cooperada. Em…