Restaurante Investimento

..................................14 6.1 Investimento Total..............................................................................................................14 6.2 Capital de Giro....................................................................................................................14 6.3 Investimento Pré Operacional.............................................................................................14 6.4 Investimento Total....................................

DE UM RESTAURANTE DE COMIDAS TÍPICAS CEARENSE SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como objetivo principal a implementação de um restaurante self-service e “a la carte” de comidas típicas cearenses em um ponto estratégico na região leste de Fortaleza na rua Frei Mansueto 1700, bairro Varjota entre os bairros Meireles, Mucuripe, Papicu e Aldeota, onde se encontra grande número de empresas, hotéis, pousadas, bancos, supermercados entre outros. Com um…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Restaurante....... é um empreendimento inovador voltado para a gastronomia e a cultura, teremos a oportunidade de ofertar os serviços de alimentos e bebidas, entretenimento e agregados com um diferencial da cidade de Porto Alegre, o Lago Guaíba. Nosso foco é atrair turistas e manter os clientes moradores, proporcionando excelência no atendimento e suprir as necessidades da clientela. A divulgação será diferenciada, o restaurante terá um site próprio para…

NEGÓCIOSFICTÍCIO DE UM RESTAURANTE DE COMIDAS TÍPICAS CEARENSE • 2. SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como objetivo principal a implementação de umrestaurante self-service e “a la carte” de comidas típicas cearenses em um pontoestratégico na região leste de Fortaleza na rua Frei Mansueto 1700, bairro Varjota entreos bairros Meireles, Mucuripe, Papicu e Aldeota, onde se encontra grande número deempresas, hotéis, pousadas, bancos, supermercados entre outros. Com um investimento…

de alto padrão é também maior. Neste contexto, passa-se a analisar a demanda por restaurantes de alto padrão na cidade, esta se mostra forte, e não há uma oferta que consiga supri-la por inteiro. Os restaurantes de alto padrão da cidade podem ser divididos em determinados grupos: A la carte, self-service, churrascarias, pizzarias, bares e especializados em culinária japonesa. A inexistência de restaurantes especializados em outras culinárias, assim como o reduzido número de…

conforto e o bem-estar da clientela. Este plano visa aproximar os aspectos mais importantes a serem considerados quando da implantação, organização e comercialização. RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA: FLAT HOTEL pRINCESA DO GURGUÉIA NOME FANTASIA: HOTEL E RESTAURANTE PARAISO A equipe de gestão será dirigida pelo Sócio-Administrador Wesley Pereira de Oliveira, que tem sólida experiência de 5 anos no ramo hoteleiro. Serão vários colaboradores das mais diversas áreas de atuação, contratados por…

Flaviane Nobrega Luzia Karen Fredson Rogleylson Jurisvaldo Marcos Rocha Plano de Negocio: Restaurante Sabor do acre Orientador: Francisco Hausseman Maia Rio Branco Novembro/2013 Faculdade Barão do Rio Branco Flaviane Nobrega Luzia Karen Fredson Rogleylson Jurisvaldo Marcos Rocha Plano de Negocio: Restaurante Sabor do acre Trabalho apresentado ao orientador Hauseman Maia como requisito parcial para a …

operacional__________________________________________________ 4.2 Necessidade de pessoal________________________________________________ 5. Plano Financeiro 5.1 Investimentos fixos___________________________________________________ 5.2 Capital de Giro­­­­­­­­­­­­­­­_______________________________________________________ 5.3 Investimento total____________________________________________________ 5.4 Estimativa de faturamento mensal da empresa_____________________________ 5.5 Estimativa…

ProfessorTutor Presencial Petrarco José Tavares da Rocha. MANAUS / AM 2014/04 RESUMO No município do Vale da Felicidade, o restaurante SMAK com tradição no preparo de pratos típicos poloneses – de propriedade da senhora Irena, uma viúva que vive com os pais nos fundos do imóvel – está tendo dificuldades na sua gestão. Não consegue conquistar novos clientes, é o restaurante menos frequentado da região, apesar da tradição. Existe uma sobrecarga de atividades sobre a proprietária que é…

Terceirização 18 3.5.5. Sistemas de Gestão 18 3.6. As Parcerias 19 5. PLANO FINANCEIRO 21 5.1. Investimento Inicial 21 5.2. DRE 22 5.3. Custos Totais 22 5.4. Mão-de-obra Direta e Indireta 22 5.5. Custos Variáveis 23 5.6. Custos Fixos 23 5.7. Receitas, Impostos e Comissões 24 5.8. Fluxo de Caixa Mensal – Ano I 24 5.9. Fluxo de Caixa Acumulado 5 anos 24 5.10. Análise do Investimento 25 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. A Empresa No inicio das…