Restaurante Financeiro

constituição Mais conhecida como Mcdonalds a Arcos Dourados Comercio de Alimentos ltda, tem ramo de atividade lanchonetes, casa de chá, de sucos e similares. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 1950 1955 Ray Kroc abre o primeiro restaurante da rede com o nome da família Mcdonald em Dês Plaines, Lllinois. 1958 Fred Turner, preparador de hambúrguer que contribuiu muito para o crescimento dos negócios, torna-se vice-presidente. 1960 1960 Vai ao ar o primeiro…

08\04\2014 Introdução O restaurante da família Partala tem uma excelente localização, oferece comidas típicas polonesas, possui fachada e é decorado de acordo com a sua identidade, porém é o menos frequentado pelas pessoas. Nos últimos anos com a abertura de novos restaurantes, Irena não tem conseguido bons ganhos, está muito atarefada e com isso não tem administrado bem a empresa. Usando a análise Swot,vamos observar onde ela deve melhorar pra que o restaurante Smak tenha mais…

um ano e o empresário de um dia, uma semana. 2. Não ter controle financeiro Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças indispensáveis para tocar um negócio, faltam controles financeiros. As empresas costumam fazer só uma fatia deste controle. Geralmente, tem planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo de caixa. As empresas acreditam que são controles financeiros, mas são controles de tesouraria. O controle financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que…

SUMÁRIO EXECUTIVO 6 1. O NEGÓCIO 7 1.1. Descrição da Empresa 7 1.2. Descrição do Projeto 8 2. PLANO MERCADOLÓGICO 10 2.1. Diretrizes Estratégicas 10 2.2. Análise dos Mercado 13 2.3. Análise SWOT do Sano Restaurante 23 2.4. Composto de Marketing 25 2.4.1 Produto 25 2.4.2 Preço 26 2.4.3 Praça 27 2.4.4 Promoção 27 2.4.4.1 Site 27 2.4.4.2 Rádio 29 2.5 Posicionamento e Gerenciamento da Marca 29 2.6…

TUTOR: xxxxxxxxxxxxxx Análise Restaurante Smak: Com base nas informações colhidas no Desafio Profissional, nos deparamos com um tradicional e conceituado restaurante regional, que está prestes à falência. Isso pelo fato de que, com o avanço de novos restaurantes nessa região, a administradora do local, não soube acompanhar o desenvolvimento do setor. Com isso, os turistas que por ali passam, dão preferência para fazer suas refeições em outros restaurantes, já que este apresenta…

2.4.1 Ambiente Interno – Pontos Fortes/ Pontos Fracos 19 2.4.2 Ambiente Externo – Oportunidade/ Ameaças 20 2.5 Plano de Marketing 21 2.5.1 Plano Operacional 28 2.6 Plano de Recursos Humanos 32 2.6.1 Organograma 34 2.7 Plano Financeiro 35 CONSIDERAÇÕES FINAIS 38 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 39 ANEXO.......................................................................................................................41 1 SUMÁRIO EXECUTIVO

1. PRODUÇÃO Umas das áreas de grande importância de um restaurante é a produção, produzir produtos de alta qualidade, produtos diferenciados e um bom preço. O efeito disso é visível, se produzir produtos de baixa qualidade os clientes não vão apreciar a comida, e assim gerar insatisfação, o que pode resultar na perda do cliente, e o mais importante esse cliente pode comentar com outras pessoas e motivá-las a não freqüentar o restaurante. Outro efeito é o diferencial dos produtos, se produzirem

pela Sra. Irena Partala, até então proprietária e gestora do restaurante Smak. Com analise, efetuada com o auxilio da ferramenta SWOT, seguindo também o conteúdo das aulas e a orientação do Tutor. Descreveremos a seguir os aspectos que favorecem e desfavorecem a atua gestão. Em seguida apresentam-se os principais problemas e as possíveis soluções a serem possivelmente seguidas. Passo 1: RESTAURANTE SMAK Forças (Ambiente Interno) Pontos…

1415-10 - Gerente de restaurante Administrador de refeitório, Administrador de restaurante, Assistente de direção de restaurante, Coordenador de restaurante, Coordenador de vendas (restaurante), Gerente de cantina, Proprietário - nos serviços de alimentação - empregador, Proprietário de restaurante - empregador, Proprietário no serviço de alimentação - conta própria, Subgerente de restaurante, Sócio proprietário - no serviço de alimentação - conta própria, Sócio proprietário - no…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GRADUAÇÃO – CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS - EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE IMPERIAL PROFESSOR DE ENSINO A DISTÂNCIA: RENATA GARCIA DALPIAZ TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA: LAURA PATRÍCIA TORRES CASSILÂNDIA/MS ABRIL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 PLANO DE NEGÓCIOS 04 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 04 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 05 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 05 5. PLANO OPERACIONAL 05 5.1. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 05 5.2.