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MALHEIROS RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No mercado interno atuava no segmento de aves, suínos e processados, sendo seus produtos distribuídos principalmente em redes de supermercados. No mercado externo os principais produtos eram aves, suínos, inteiros ou parte. Contribuía com 0,4 % do mercado mundial, exportando principalmente a países como Arábia Saudita, Alemanha, Kuwait, Itália, Japão, Cingapura e Hon Kong. Em 1994, a Perdigão teve alteração no seu controle acionário, acumulando profundos problemas financeiros e perdas de ações. Em razão desses problemas, seguiu-se um processo de estruturação corporativa. A primeira parte da estruturação consistiu em planejamento estratégico e orçamentário que vislumbrava, dentro de um período de 5 anos, planos ações para o atendimento de metas implementadas que seriam aprovadas pelos diversos comitês. Todos os projetos passariam antes para os comitês coorporativos, que eram formados por representantes dos principais processos organizacionais, e por ultimo passava pelo comitê diretivo. Uma vez que todas as ações de investimentos passavam por este ultimo comitê, antes de ser aprovado e implantado, sempre visando a importância para o negocio e a questão orçamentária. Em 1995 a…

Resenha: Processo decisórios estratégico no investimento em tecnologia da informação Processo estratégico é um fator muito importante para o desempenho empresarial e para o crescimento financeiro de qualquer instituição, tendo em vista que seja um projeto bem elaborado e dividido em diversas etapas, para o alcance de um bom resultado . Temos como exemplo o texto sobre a empresa da Perdigão, onde o Gerente Executivo de TI refletia sobre a solução adotada para a…

atende predominantemente a empresas nacionais de médio e grande porte, de origem familiar e multissocietárias, sejam elas de capital fechado ou abertas ao mercado de capitais. Complementarmente, atua junto à cúpula de filiais brasileiras de grandes companhias multinacionais. Estudo Especial | As empresas familiares II Dilemas e soluções EDITORIAL ..................................................................5 GOVERNANÇA E GESTÃO EQUACIONAR A FAMÍLIA PARA SOLIDIFICAR A…

10/agosto/2001 Aprovado em 08/novembro/2001 O QUE É GOVERNANÇA De maneira bastante genérica, governança corporativa (ou governança empresarial) pode ser descrita como os mecanismos ou princípios que governam o processo decisório dentro de uma empresa. Governança corporativa é um conjunto de regras que visam minimizar os problemas de agência. O problema de agência (ou problema agente-principal) aparece quando o bem-estar de uma parte (denominada principal) depende das decisões…

tradição ancestral e tendo em conta que um dos objetivos deste projeto se prende com a preservação e valorização do património concelhio. O problema de investigação relaciona-se com o conhecimento da existência de artesãos relacionados com o brinquedo em Valongo e com o incentivo para a sua preservação e divulgação, por parte crianças e jovens deste Concelho. Para este trabalho optou-se pela criação de um projeto de dinamização da Biblioteca, através da criação de duas oficinas de…

atendimento a favorecimentos políticos, que motivam o assistencialismo, que contradiz o Sistema Previdenciário Brasileiro, cujo objetivo é conceder benefícios que promovam a garantia de riscos de doença, invalidez, morte, idade avançada, proteção à maternidade e à família. Torna-se pertinente comentar sobre a erradicação da DRU (Desvinculação dos Recursos da União), pois através do mesmo os desvios são legitimados pelo fundo, produzindo percas consideráveis ao…

a(s) hipótese(s) e outros elementos necessários para situar o tema do trabalho. 14 Atenção: Em informações que não podem ser divulgadas a fonte e que os dados são reais, sugere-se a inclusão de uma nota de rodapé cada vez que for menciona com o seguinte texto: __________ 1 Dados reais da empresa (instituição, escola entre outros), cuja identidade fica, a pedido, preservada. 2.2.2 Desenvolvimento O desenvolvimento ou corpo do trabalho é a parte mais extensa e visa…

Universidade Sumaré GOVERNANÇA CORPORATIVA Módulo de Planejamento Estratégico e Governança Professor: Armando Oliva Msc. São Paulo 2011 UNIDADE 1 - Os fundamentos da Governança Corporativa 1.1 Governança Corporativa e de TI: Origem, Histórico e Definições. Drucker costumava dizer que “o que não se pode medir não se pode gerenciar” esta frase traduz exatamente a necessidade que os executivos da área de TI de se servir de metodologias e indicadores com a finalidade de:…

28 4 Uma disciplina, 28 Somos todos administradores, 29 Gerentes em ação, 30 1 Atividades dos gerentes, 30 2 Muitas atividades não têm conteúdo administrativo, 31 Estudos sobre gerentes, 32 1 Henry Mintzberg, 32 1.1 Papéis interpessoais, 32 1.1.1 Figura de proa, 32 1.1.2 Líder, 33 1.1.3 Ligação, 33 1.2 Papéis de processamento de informações, 34 1.2.1 Monitor, 34 1.2.2 Disseminador, 34 1.2.3 Porta-voz, 34 1.3 Papéis de decisão, 34 1.3.1 Entrepreneur, 34 1.3.2 Controlador de distúrbios, 34…

05/03/74 – Orientação Educacional • Decreto n º 75.025, de 03/12/74 - Administração Escolar Desde sua implantação, o curso de Licenciatura em Pedagogia configurou-se como licenciatura plena atendendo à carga horária mínima e ao currículo mínimo fixados no Parecer MEC 252/69. Considerando a discussão nacional sobre o especialista em educação, o qual dever ser antes um professor, o Conselho do Curso de Licenciatura em Pedagogia/UFSCar propôs, em 1983, criar em caráter de nova…