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capacidades derivadas do modo de gerenciamento das pessoas estão, comparativamente, mais vitais. Segundo Ulrich (1998, p. 214): 4 cm Quando as promessas estratégicas se convertem em ações cotidianas,as capacidades da organização precisam ser redefinidas a fim de sustentar e integrar as competências individuais Nota: quanto ao número de autores, valem as mesmas regras usadas para as citações indiretas. 6.5. Errata (NBR 14724/DEZ/2005) Elemento opcional que consiste em uma lista das folhas e linhas em que ocorrem erros seguidos das devidas correções. Apresenta-se quase sempre em papel avulso ou papel encartado, acrescido ao trabalho depois de impresso. Exemplo de ERRATA Folha 32 47 76 Linha 3 7 4 Onde se lê publicacao menor valor Abrel Leia-se publicação maior valor Abreu 17 7. ESTRUTURA DO RELATÓRIO DE TGI I O fluxograma da figura 2 deve resultar em um relatório composto pelas seguintes partes, apresentadas na figura 3 abaixo. Endereço, telefone e e-mail dos alunos Anexos Apêndice Referências Bibliográficas Procedimentos Metodológicos Referencial Teórico Introdução Elementos Textuais Listas de Quadros, Tabelas ou Figuras Sumário Ficha de Avaliação Folha de Rosto Elementos Pré-Textuais Capa Elementos Pós-Textuais Figura 3 – Estrutura do Relatório de TGI I Ao seu final, o Projeto de TGI I deverá estar contido em um Relatório com esta estrutura. 18 7.1. Elementos Pré-Textuais do TGI I  CAPA FOLHA DE ROSTO FICHA DE…

entrevistar (somente) aquelas pessoas e escolher uma (KOTTER, 1992, p.107). A cultura organizacional e as capacidades derivadas do modo de gerenciamento das pessoas estão, comparativamente, mais vitais: 4 cm Quando as promessas estratégicas se convertem em ações cotidianas,as capacidades da organização precisam ser redefinidas a fim de sustentar e integrar as competências individuais.(ULRICH, 1998, p.214). 6.5. Errata (NBR 14724/DEZ/2005) Elemento opcional que consiste em uma…