RESENHAS artigos curso gestão estratégica FGV

ALUNO :SÉRIGIO DANTAS RESENHA 01 AUTOR: MICHAEL PORTER TITULO: SEJA UNICO TEMA: Você deve lutar para ser único PROBLEMA: a quem você vai entregar o seu valor único? POSIÇÕES DEFENDIDAS PELO AUTOR: - Cuidado com metas de crescimento, nenhuma empresa quebra por ser lucrativa, e sim por querer crescer demais. - Para crescer de maneira estratégica as empresas devem fortalecer suas características únicas, aprofundar a posição estratégica, expandir geograficamente com o mesmo posicionamento, ampliara o mercado em que a empresa é única. - Preocupações com questões sociais serão determinantes para as empresas no período pós-crise. - É necessário integrar as questões sociais de modo a reforçar vantagens competitivas. - Uma empresa corre o risco de se tornar uma “folha seca” que se move ao capricho dos ventos da concorrência. - Ter estratégia é única forma de garantir uma posição única. - Eficiência operacional é importante, necessária mas não suficiente. - O que diferencia as empresas e permite que tenham sucesso, é uma estratégia sólida e exclusiva. - A verdadeira meta da empresa não é o crescimento e sim o retorno sobre o investimento. - É possível melhorar a estratégia de maneira a fortalecer a posição já ocupada pela empresa. - A estratégia se refere às coisas que fazem com que determinada empresa seja diferente. - As ferramentas gerenciais trouxeram enormes avanços de produtividade e qualidade, no entanto não podem substituir uma estratégia. - O desafio que as empresas tem

escolham se engajar, se comprometer com os objetivos da organização. Engajamento implica em ter pessoas mobilizadas em prol da realização de uma causa, para que voluntariamente dediquem seus esforços para criar, pois nenhuma empresa funciona sozinha. Além disso, a empresa precisa comunicar com clareza seus objetivos, afinal, é muito difícil as pessoas se mobilizarem em prol de uma causa se não se tem clareza a respeito dela. A gestão do processo de inovação precisa garantir que o…

modernas, que estão expostas a um contexto turbulento, caracterizado por alto grau de incerteza, interdependência e complexidade. A necessidade de respostas mais rápidas às mudanças no mercado, absorção e geração de conhecimento é o que induz à formação das redes que possuem atores com habilidades heterogêneas em busca de um objetivo comum. Observa-se que a gestão adaptativa é alcançada através de discussão e compartilhamento de valores, auto-organização, que parte da contribuição de…

RESENHA POR QUE ADMINISTRAR ESTRATEGICAMENTE RECURSOS HUMANOS? I. Resenhista II. Autor III. A obra IV. Resenha Cap. 1- Introdução Cap. 2- Administração Estratégica Cap. 3- Processo do planejamento estratégico a nível global e sua interligação com as várias áreas da empresa Cap. 4- As atividades de recursos humanos no processo de administração estratégica Cap. 5- A gestão de recursos humanos na prática Cap. 6- A missão da gestão de recursos humanos Cap.…

Curso: Administração Semestre: 2014.1 Corpo Docente: ILIDIO MARCIO VALERIANO PEREIRA Coordenadores: ERICA NORIMAR PACHECO RAMOZ Carga Horária: Total: 60,00hSemanal:3,00hAtividades de Aprendizagem Teórico/Prática:48,00hAtividades de Aprendizagem Orientada:12,00h Perfil do profissional Atuar no âmbito da iniciativa privada e do Estado, buscando o emprego racional dos recursos e o alcance da missão e dos objetivos organizacionais, em consonância com as demandas da…

ganância, o excesso e as altas apostas podem arruinar uma das mais antigas e financeiramente bem-sucedidas instituições inglesas. A Fuga das Um turbulento romance dá início a um Galinhas plano de fuga audacioso, em que todas as galinhas de uma fazenda buscam escapar da panela. A história de Este filme conta-nos a história de uma uma fraude - o fraude bancária, mostrando-nos como caso Enron um grupo de criminosos profissionais se prepara para organizar, planejar e controlar um crime…

e consagrou sua imagem como o primeiro a utilizar a produção em grande escala. Em 1919, produzia um carro por minuto. Em 1923 vendeu 2.120.898 unidades e sua participação no mercado ultrapassava os 57%. Ford ainda desenvolveu a produção em larga escala e acreditava na produção em massa. Por isso, defendia preço acessível e bons salários para que as pessoas pudessem adquiri-los. Ford impedia a comunicação entre setores e não queria que ninguém tomasse decisões sem sua permissão. Dono de…

seguir e enviá-la por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual . Em caso de dúvidas, envie mensagem para o QUADRO DE AVISOS. Faça, agora, a atividade referente às aulas 07 e 8. Realize a leitura do texto científico O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO: SER UM ETERNO APRENDIZ e produza uma resenha do referido texto. Máximo de 20 linhas. Não se esqueça da referência.(2.5) O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO: SER UM ETERNO APRENDIZ ANIELSON BARBOSA…

......................................... 22 3.5 Os Mercados Importadores ....................................................................... 23 3.6 A Crise no Setor calçadista ....................................................................... 24 3.7 Fatores Críticos para exportação.............................................................. 26 3.8 Fatores Relevantes para Exportação........................................................ 27 3.9 Novos Mercados…

2.3 POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS....07 2.4 O QUE É MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS............................. 3 RESENHA.......................................................................................... 09 4 PROCESSO DE SOBREVIVENCIA DAS EMPRESAS NO MUNDO ORGANIZACIONAL .............................................................................. 10 5 ORGANOGRAMA DA EMPRESA...................................................... 13…