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inter-relacionadas e organizadas com o propósito de alcançar um ou mais objetivos VISÃO SISTÊMICA Para acompanhar a velocidade das mudanças, as organizações devem ser cada vez mais flexíveis, revisando permanentemente seus processos. Para que se tenha sucesso nessa revisão, é fundamental ter a visão e o conhecimento da empresa como um todo, o que permite a identificação dos diversos sistemas e subsistemas da instituição, bem como a respectiva interdependência e inter-relação entre eles. Além disso, devem ser levados em consideração outros fatores, como a missão e cultura da organização . TIPOS DE SISTEMAS SISTEMA ABERTO FECHADO INTERAGEM NÃO INTERAGEM FORA DO AMBIENTE FORA DO AMBIENTE DINÂMICOS ESTÁTICOS SISTEMA ABERTO As organizações consideradas um sistema aberto, são constantemente afetadas pelas mudanças das condições do meio ambiente tais como: o clima, a cultura, a tecnologia, a política, a legislação e a economia. Para que possam sobreviver necessitam das características básicas abaixo: interagir permanentemente com o ambiente externo. reformular suas ações para atendimento ao novo ordenamento do meio ambiente. alterar procedimentos internos, adequando-os à nova realidade. produzir bens e serviços para o meio ambiente. viver em constante mutação, revendo a estrutura organizacional, reformulando a…

..... 13 2.3 Requisitos .................................................................................................................................... 13 2.3.1 Características ...................................................................................................................... 13 2.3.2 Especificação dos requisitos.................................................................................................. 14 2.3.3 Engenharia dos…

..... 13 2.3 Requisitos .................................................................................................................................... 13 2.3.1 Características ...................................................................................................................... 13 2.3.2 Especificação dos requisitos.................................................................................................. 14 2.3.3 Engenharia dos…

..... 13 2.3 Requisitos .................................................................................................................................... 13 2.3.1 Características ...................................................................................................................... 13 2.3.2 Especificação dos requisitos.................................................................................................. 14 2.3.3 Engenharia dos…

................. 13 2.3 Requisitos .................................................................................................................................... 13 2.3.1 Características ...................................................................................................................... 13 2.3.2 Especificação dos requisitos.................................................................................................. 14 2.3.3 Engenharia dos…

..... 13 2.3 Requisitos .................................................................................................................................... 13 2.3.1 Características ...................................................................................................................... 13 2.3.2 Especificação dos requisitos.................................................................................................. 14 2.3.3 Engenharia dos…

se responsabilizam por prol relacionados à funcionalidade do código-fonte para datas a partir de 01/01/2000. PREFÁCIO O que é valioso não é noto e o que é nova não é valioso. Henry Peter, Lord Brougham Tbe Edinburgh Review, 1802 Permitam-me fazer uma pergunta bastante óbvia: o mundo realmente precisa de outro livro sobre análise de sistemas? Esta pergunta pode parecer retórica mas houve muitas ocasiões - habitualmente tarde da noite , quando trabalhando neste livro, em que eu me…

A GESTÃO DO CONHECIMENTO ESTRUTURANDO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA A FARMÁCIA DE HOMEOPATIA E MANIPULAÇÃO QUINTESSÊNCIA Bárbara Borges de Farias Fernanda Vianna Lúcia M. Deiró Hahn Magda Mumic Lisboa PROJETO FINAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E IN TELIGÊNCIA EMPRESARIAL…

DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO DA FORÇA DE VENDAS – CASO GLOBAL SEGUROS, SA Autor: Paulo Pereira Docente: Mestre Francisco Tavares Luanda 2011 UNIVERSIDADE GREGÓRIO SEMEDO FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS CURSO DE GESTÃO COMERCIAL E MARKETING TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO O PAPEL DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO DA FORÇA DE VENDAS – CASO GLOBAL SEGUROS, SA Autor: Paulo Pereira Docente: Mestre Francisco Tavares Luanda 2011 …

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA FACULDADE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ESPECIALIZAÇÃO EM TÉCNICAS FAZENDÁRIAS MIRIAN SALINAS LUIZ ROBERTO SENA DE OLIVEIRA RELAÇÕES INTERPESSOAIS E SUAS INFLUÊNCIAS NA CRIATIVIDADE NO TRABALHO S a l va d or – B a h ia 2 004 ii MIRIAN SALINAS LUIZ ROBERTO SENA DE OLIVEIRA RELAÇÕES INTERPESSOAIS E SUAS INFLUÊNCIAS NA CRIATIVIDADE NO TRABALHO Orientador: Prof. Joseilton Silveira da Rocha Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação da…