Relatório De Produção E Logistica Simulation Business

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS JOÃO FELIPE FGV MANAGEMENT BUSINESS SIMULATION: Estratégias de Marketing no mercado de automóveis Guilherme Eduardo Korndorfer Coordenador Acadêmico Cláudio Jair de Almeida Orientador do TCC Salvador – BA 2013 SUMÁRIO 1 CAPÍTULO II – INTRODUÇÃO 1.1. ESTRATÉGIAS DA EMPRESA Tomamos como ponto…

Matriz relatório da diretoria de marketing/comercial RELATÓRIO 02 Aluno: Luiz Antônio de Souza Cordeiro Filho Equipe: 04 Turma: GEO 07 Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de marketing/comercial no jogo. Política de marketing/comercial adotada A politica empregada consiste em atividades que visam comunicar os atributos e benefícios do produto que comercializamos nos períodos 5,6,7 e 8. O objetivo é simples: Fazer os clientes alvos adquiri-los o máximo possível. Com…

Matriz de atividade individual* Rodada: Período de 1 a 4 Atividade: Relatório Individual – trabalho 1 Título: Relatório da Diretoria de Marketing/Comercial Alunos: Raquel de Carvalho Viana Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE 34 Introdução Esse relatório tem o objetivo de apresentar a analise da gestão de marketing / comercial da equipe 1 no ultimo ano e o intuito de propor ações para atingir os objetivos de marketing da empresa no próximo período. Política e estratégia…

módulos funcionais distintos, cobrindo as funções típicas de uma organização empresarial. Os módulos mais utilizados eram Finanças e Controle (FICO), Recursos Humanos (RH) , Gestão de Materiais (MM) , Vendas e Distribuição (SD) e Planejamento de Produção (PP). SAP ERP R/3 Cada módulo manuseando tarefas específicas de negócio por conta própria, mas estava ligado a outros módulos, quando aplicável. Por exemplo, uma fatura da transação de faturamento de Vendas e Distribuição passaria…

DISSERTAÇÃO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: _____________________________________________________ Prof. Virgílio José Martins Ferreira Filho, D.Sc. _____________________________________________________ Prof. Eduardo Saliby, Ph. D.…

Matriz de atividade individual* |Rodada: Período de 1 a 4 |Atividade: Relatório Individual – trabalho 1 | |Título: Relatório da Diretoria de Marketing/Comercial | |Alunos: Juliany Manhães Manfredo | |Disciplina: Jogo de Negócios …

decisões da empresa tendo como referencial um plano de produção e logística integrada onde as atividades fabris, de produção, estocagem, transporte e comercialização são idealizadas de maneira inter-relacionada. Segundo justifica Fleury (2007), a logística deve ser trabalhada de forma coordenada, como um conjunto de componentes interligados, tendo como meta alcançar um objetivo comum. Zanine (2011) por sua vez utiliza o conceito de Logística integrada Empresarial para definir a…

.................................................................................... 19 Figura 4:Planilha Simulação de Pontuação ................................................................................... 20 Figura 5: Informações sobre Produção ........................................................................................... 22 Figura 6: Entradas do Fluxo de Caixa ............................................................................................. 23 Figura…

Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC www.producaoonline.ufsc.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. VIII/ Num. III/ 2008 SIMULINVE – UM SIMULADOR DE INVENTÁRIO PARA UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS SIMULINVE – A SIMULATOR OF THE INVENTORY OF A PART DISTRIBUTION CENTER Heráclito Lopes Jaguaribe Pontes Doutorando em Engenharia Mecânica Universidade de São Paulo - Escola de Engenharia de São Carlos Departamento de…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS THE MANAGEMENT OF STRATEGICAL ABILITIES THROUGH A GAME BUSINESS Tárcia Rita Davoglio¹ Luciano Peske Ceron² ¹Psicóloga, Consultora Organizacional em Gestão de Pessoas, Pos graduada em Gestão Empresarial, Especialista em Gestão de Equipes, Mestranda PPGP/PUCRS ²Eng. Quimico, Pós-graduado em Gestão Empresarial, Docente SENAI, Doutorando PPGMT/PUCRS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências