Relatório De Estágio Sobre Kanban

S/n Km 79,5. Vinhedo SP. Bairro: Moinho. Cidade: Vinhedo/SP. Porte da Empresa: Grande Gestor de Materiais: Lucimara Cortes Cargo: Coordenador de Logística Administração de Materiais na empresa Análise sobre a importância, responsabilidades e as atividades desempenhadas na administração de materiais. A administração de materiais visa os processos que são envolvidos no gerenciamento dos recursos desde a sua aquisição, transporte e…

satisfação dos clientes. De KAIZEN e MUDA decorrem os conceitos de JUST IN TIME sincronização do fluxo de produção e TQM Total Quality Management, ou Gestão da Qualidade Total. Algumas das principais técnicas utilizadas nos ambientes JIT-TQM são o KANBAN, o 5S, os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ), o Autocontrole e o Controle Estatístico do Processo CEP, que analisaremos a seguir. Disciplina não é fácil para se entender, e não é fácil de colocar em pratica mas algumas regras…

atuante de chefia. • Apoio intensivo do Staff. Os critérios para escolha dos objetivos são fixados de acordo com a prioridade e contribuição para o alcance dos resultados-chave da empresa: Procurar atividades que tenham maior impacto sobre os resultados; 1. O objetivo dever ser claro, específico, mensurável e basear-se em dados concretos e postos por escrito para posterior acompanhamento. 2. Monitorar o desempenho periodicamente de acordo com o…

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…

muitos que existem, nesse trabalho daremos ênfase a administração de recursos materiais e podemos assim dizer a importância dos materiais da empresa e na fabricação do produto final. A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em relação aos seus equipamentos, suas vendas, sua reserva de caixa e seu estoque. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar o capital para que ele não permaneça inativo, caso haja necessidade de mais capital para…

| | |2.3.2 Autonomação (Jidoka) | | |2.3.3 Kanban | | |

INOVAÇÃO NA MANUFATURA NOÇÕES SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Dagoberto Lorenzetti Perguntas : 1. Detalhe com a sua opinião sobre os pilares da Toyota ? 2. Demonstre como funciona o Just in time no Sistema Toyota de produção ? 3. Monte como você utilizaria as ferramentas de autonomação e Kanban, na área de serviço ? 4. Informe qual foi o entendimento sobre as ferramentas Poka-Yoke e Andon. Demonstrando um caso prático destas ferramentas em serviços e não na industria.

Transformação 20 1.5 Produtividade 25 Atividades 28 Reflexão 29 Referências bibliográficas 32 2. Gestão da Capacidade Produtiva e Decisões sobre Localização 33 Objetivos 34 2.1 Planejamento da Capacidade 35 2.1.1 Medida da capacidade 39 2.1.2 A Teoria das Restrições: tambor, pulmão e corda 41 2.2 A Perspectiva da Rede de Operações 42 2.2.1 A decisão sobre a localização de unidades produtivas 44 2.2.2 Métodos para a definição da localização 46 Atividades 50 Referências…

Sequenciamento de Ordens de Fabricação...................................................................9 3. Emissão de Ordens......................................................................................................10 4. Sistema Kanban...........................................................................................................10 5. Sistemas Híbridos de PCP...........................................................................................11 5.…

da organização. Com a existência de cenários cada vez mais competitivos, as indústrias vêm buscando de forma objetiva mecanismos, que permitam a redução de desperdícios no processo produtivo. Para tratar essa questão foi realizada uma dissertação sobre Redução de Custo Industriais de Estoque em Processo que tem como objetivo entender como funciona o método, quais ferramentas podem ser utilizadas e como alcançar resultados práticos. Palavras chave: Redução de Custos; Processo de melhoria continua