Relatório Da Diretoria Quadrimestre 1

determinar o sucesso ou não sucesso de uma instituição. Uma empresa precisa saber interpretar os números e para isso surgem as demonstrações contábeis e é através delas que se traçam objetivos, se mensuram resultados e se avaliam desempenhos. Com os relatórios os administradores decidem quanto ao preço praticado, ao mix de produtos a ser vendido e à tecnologia a ser utilizada. O fluxo de caixa é o instrumento que permite demonstrar as operações financeiras que serão realizadas pela…

1.1. Relatório Primeiro Quadrimestre 1.1.1. Estratégia adotada No primeiro mês de operação da One Company, logo após a transferência da empresa para a atual gestão, foi necessário determinar os pesos a serem atribuídos para cada um dos cinco critérios de avaliação. A atribuição de pesos diferentes permite a empresa direcionar seus esforços e traçar estratégias de mercado, com o intuito de privilegiar os critérios considerados mais importantes pela administração da empresa e…

iniciando com resultado satisfatório, mas decaindo a cada rodada até o término do 1º quadrimestre. Para o 2º quadrimestre as decisões foram pautadas nas análises estatísticas dos resultados apurados e na avaliação do modelo das cinco forças de Porter. No último período os resultados tiveram uma evolução constante demonstrando acerto nas decisões do grupo. Consideramos que as ações tomadas durante o 2º quadrimestre foram eficazes e encaminharam a Solutec para um crescimento constante,…

abril 30 2012 | Trabalho realizado pela equipe “6”, como forma de apresentar os resultados do primeiro quadrimestre. | Análise de Primeiro Quadrimestre | Índice Controles implantados e Práticas adotadas: 2 Análise Financeira Primeiro Quadrimestre: 13 Análise da Concorrência: 15 Exame Crítico da Atuação no Quadrimestre 2 Exame Crítico da Atuação no Quadrimestre: Com um investimento médio anual previsto de 1,8 milhão em pesquisa e desenvolvimento, a…

de agosto de 2014 Tayssa Tenorio Galeão de Carvalho Sumário Resumo pg. 8 Abstract pg. 8 Capitulo 1 pg. 10 Introdução pg.10 Descrição do Caso pg.10 A Empresa pg. 11 1.1.2 O Organograma e Perfil da diretoria pg.11 1.2 Análise do mercado pg.12 Capitulo 2 pg. 18 2.1. Analise dos quadrimestres pg.18 2.1.1 Objetivos do 1º quadrimestre pg.19 2.1.2 Estratégias pg.19 2.1.3 Controles implementados pg.19 2.1.4 Análise da concorrência pg.20 2.1.5…

RH, Produção, Finanças e Administração com o objetivo de proporcionar o rendimento ótimo para a empresa, sempre alinhado as estratégias globais adotadas pela empresa nos dois quadrimestres em questão (pesos). Neste trabalho serão apresentados relatórios de desempenho dos dois quadrimestres sobre as decisões tomadas, e também uma análise da própria empresa no que tange a análise em relação aos concorrentes e ela mesma. Para a elaboração deste documento serão utilizadas ferramentas…

Strategy Business Game e TCC Fundação Getulio Vargas MBA FGVOnline www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Programação Encontro presencial: • Estudo do Manual Fase de Testes (2 períodos) Competição (cerca de 8 períodos) Relatórios TCC MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Introdução Por que usar Simulações? • Aprende-se na prática • Compressão da escala de tempo. • Troca de experiências entre…

Relatório da diretoria de produção – quadrimestre 1 Aluno: Equipe: 07 Turma: Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de produção no jogo. Política de produção adotada Capacidade de máquina A política da empresa foi de manter a capacidade de máquina no nível de 900 unidades por mês entre os meses de Janeiro e Fevereiro. Para isso, foi reinvestido nesses meses o valor equivalente à depreciação mensal de R$36.000,00. Nesses…

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 Aluno: CARINA FUMIAN SERPA FUSCALDI | Equipe: IRON Maq Industrias S/A | Turma: GE - 70 | Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | Política de RH adotada | A política de RH da Iron Maq busca uma integração de suas atividades às políticas da empresa, criando um planejamento estratégico alinhado à todas a suas áreas e funções administrativas, buscando uma política de recursos humanos integrada

recursos na busca de diferenciação, sem deixar de lado os resultados financeiros atrativos para os acionistas. Palavras chaves: MDH, mercado, competitivas, conhecimento, jogos de negócios, diferenciação, resultado SUMÁRIO 1. Introdução......................................................................................................09 1.1 Descrição do Caso......................................................................................10 1.1…