Relatório Da Diretoria Produção E Logística Fgv Business

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS IBS BUSINESS SCHOOL IVANI LUIZ DE ALCÂNTARA DISPUTA NO MERCADO OLIGOPOLISTA DE AUTOMÓVEIS Análise Conclusivas para lançamento de um Novo Produto: O Apocalypto Belo Horizonte – MG 2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS IBS BUSINESS SCHOOL DISPUTA NO MERCADO OLIGOPOLISTA DE AUTOMÓVEIS Análise Conclusivas para lançamento de um Novo Produto: O Apocalypto IVANI LUIZ DE ALCÂNTARA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão…

Matriz de atividade individual* |Rodada: Período 5 a 8 |Atividade: Trabalho 2 - Individual | |Título: Relatório da Diretoria de Produção e Logística | |Alunos: | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: …

Matriz de atividade individual Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Atividade 1 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Produção/Logística Aluno: Darlei Ebert Disciplina: Jogos de negócios Turma: FGVSIM_T0873_0813 Título: Análise da Diretoria de Produção/Logística Introdução Este relatório tem por objetivo apresentar a análise do primeiro ano de gestão da Diretoria de Produção/Logística da empresa Nitro – Tecnologia Ltda., apresentação das estratégias adotadas com o…

FGV ONLINE GÉSIKA GABRIELA DE OLIVEIRA DOIN ALVES ANÁLISE E RESULTADOS OBTIDOS DA EMPRESA ABEG DO BRASIL EM UM MERCADO DE AUTOMÓVEIS EM DESREGULAMENTAÇÃO Joinville – SC 2013 GÉSIKA GABRIELA DE OLIVEIRA DOIN ALVES ANÁLISE E RESULTADOS OBTIDOS DA EMPRESA ABEG DO BRASIL EM UM MERCADO DE AUTOMÓVEIS EM DESREGULAMENTAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de pósgraduação lato sensu, nível especialização, denominado MBA em Marketing com Ênfase em Vendas…

Farina Antunes Maciel Marco Antonio Floriani Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso MBA Executivo em Gestão Empresarial Pós-graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Março/2007 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Desempenho da empresa Concórdia S/A em dois anos de atuação no ramo automobilístico elaborado por…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS JOÃO FELIPE FGV MANAGEMENT BUSINESS SIMULATION: Estratégias de Marketing no mercado de automóveis Guilherme Eduardo Korndorfer Coordenador Acadêmico Cláudio Jair de Almeida Orientador do TCC Salvador – BA 2013 SUMÁRIO 1 CAPÍTULO II – INTRODUÇÃO 1.1. ESTRATÉGIAS DA EMPRESA Tomamos como ponto…

atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto Trabalho de conclusão de curso submetida ao curso de MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria de pós-graduação latu sensu, nível de especialização, do programa FGV management como prérequisito para obtenção do título de especialista 2 ANDRÉ AUGUSTO TAVARES DA SILVA A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto APROVADO EM ___/___/____ NOTA: ___________…

Matriz consolidação das tarefas individuais Aluno: Ediléia Viana dos Santos Equipe: Four Solutions Turma: MBA MKT 33 Preencha os campos considerando a atuação das diretorias e da Administração geral no jogo. Diretoria de marketing/comercial Política de marketing adotada Para Porter, o objetivo de marketing é lucrar, sendo fundamental decidir se a empresa criará valor através do alto preço de seus produtos ou de custos mais baixos, ocasionando preços inferiores. Para tanto, a estratégia de uma

Matriz de atividade individual* Rodada: 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 Título: Diretoria de Marketing e Comercial Alunos: Luciana Soares Viga Disciplina: Jogo de Negócios Turma: : JNLDPEAD_T0136 Introdução Este relatório tem o objetivo de apresentar uma análise sucinta dos resultados obtidos entre os períodos 1 e 4 na área de marketing e comercial da empresa Vita Solaris S.A., detalhando as principais estratégias adotadas pela equipe e sua execução

1 FERNANDO MACIEL MOREIRA GESTÃO ESTRATÉGICA : ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Fundação Getulio Vargas - FGV Montes Claros – MG - 2011 2 ÍNDICE 1 Introdução ................................................................................................................................ 5 1.1 Jogos de Negócios ............................................................................................................. 5 1.2 Objetivos ....................................................