Relatorio Tecnico Sistema Kanban

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM PROCESSOS GERENCIAIS MEGATELECOM TELECOMUNICAÇÕES S/A SANTANA DE PARNAÍBA 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM PROCESSOS GERENCIAIS ALUNOS: MEGATELECOM TELECOMUNICAÇÕES S/A Trabalho Integrado Multidisciplinar 3°/ 4°. semestre do Curso Tecnológico de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP

............................................................................................................... 2.2.6 5 Whys.................................................................................................................. 2.2.7 Kanban................................................................................................................. 2.2.8 NVAA – Not Value Added Activity – (Atividades sem valor agregado)........... 2.2.7 Diagrama de causa e efeito................

estratégia do KAIZEN tem o conceito de “melhoria contínua”, esse é o segredo da competitividade dos japoneses. Para que o sistema Kaizen funcione, se faz necessário o envolvimento de todos, desde a alta gerência até o chão de fábrica (Diretos e Indiretos). Muitos sistemas foram criados para transmitir o conceito KAIZEN para todas as partes da empresa e para as pessoas, fazendo que o sistema KAIZEN se tornasse uma cultura. O segredo do KAIZEN, a união e a participação de todos em busca…

FACULDADE ANHANGUERA RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 4°MÓDULO DESPERDÍCIO GERA ALTO CUSTO JOSÉ RODRIGUES SÃO BERNARDO DO CAMPO – 2014 RESUMO O Projeto tem como principal objetivo a redução de custos, e eliminar os desperdícios, no processo de fabricação de bancos automotivos, tendo como foco desenvolver formas mais econômicas

SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Dani Marcelo Nonato Marques Implantação de um sistema MRP em ambiente de Produção Enxuta com alta diversidade de componentes e sazonalidade. Orientador: Prof. Dr. Fábio Müller Guerrini Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, para a obtenção do Título de Mestre em Engenharia de Produção. São Carlos 2008 Implantação de um sistema MRP em ambiente de produção enxuta com alta diversidade de…

Sistema Para Gerenciamento de Projetos Jeferson Francisco Zava1, João Henrique Garcia Conte1, Rubens Santos da Silva Junior1, Sergio Roberto Delfino1,2, Guilherme Orlandini1,2 1 Bacharelado em Sistemas de Informação – Faculdades Integradas de Ourinhos (FIO) Ourinhos – SP – Brasil 2 Fatec – Faculdade de Tecnologia de Ourinhos Ourinhos – SP – Brasil {joao_hgc,jeferson_zava, the_owns}@hotmail.com,guilherme_orlandini@bol.com.br, srdelfino@gmail.com Abstract. Because of…

aplicáveis de uma forma geral em outras empresas. Essa pesquisa se propõe a demonstrar através de uma pesquisa de campo, a utilização do layout industrial por produto associado a ferramentas como: Demand Flow Technology (DFT), Just-In-Time (JIT) e Kanban que visam a melhoria contínua do processo produtivo de terminal de auto-atendimento e seus impactos, verificando a aplicabilidade, funcionabilidade, eficiência e eficácia no que tange custo, qualidade, flexibilidade, serviço e…

ESTUDO DE CASO DE OTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO DA EMPRESA CASTELO. Curso: Técnico em Logística ETEC DIADEMA 2011 Alexandre Ribeiro Ângelo M. dos Santos Cintia Santana Erivaldo Sousa Fabiana dos Anjos Leandro Alberto Vitor Mota ESTUDO DE CASO DE OTIMIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO DA EMPRESA CASTELO. Trabalho de aproveitamento do curso Técnico de Nível Médio de Técnico de Logística sob a orientação da Prof. Cecilia Tozzi. …

processo. Bibliografia: Quality is free Quality without tears Running things Quality is still free The absolutes of leadership FEIGENBAUM Definiu, nos anos 50, o conceito de controlo da qualidade total: "um sistema eficiente para a integração do desenvolvimento da qualidade, da manutenção da qualidade e dos esforços de melhoramento da qualidade dos diversos grupos numa organização, para permitir produtos e serviços mais econômicos que levem em conta…

_Toc398923966 \h 811.Estoque da empresa. PAGEREF _Toc398923967 \h 1112.Just in time. PAGEREF _Toc398923968 \h 1212.1 Objetivos do Just in time. PAGEREF _Toc398923969 \h 1212.2 Vantagens e Desvantagens. PAGEREF _Toc398923970 \h 1213.Just in time e Kanban. PAGEREF _Toc398923971 \h 1314.Condições para implantação do JIT. PAGEREF _Toc398923972 \h 1415.Just in time e Lean Manufacturing. PAGEREF _Toc398923973 \h 1417.Conclusão. PAGEREF _Toc398923974 \h 1818.Referências bibliograficas PAGEREF…