Trabalho de Gest o Ambiental

A Exercício de revisão- Engenharia Controle e Automação 1) Quais os inúmeros conceitos de reengenharia? reengenharia é a análise e a consequente mudança de processo para a obtenção de melhores resultados, se opõe à terceirização (downsizing), à restruturação e à automação, se preocupa com mudanças bruscas e nação com melhoramentos contínuos. Também conhecido como o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade. Temos a Reengenharia, criada por Michael Hammer que é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alçarem as suas metas, reformulando o seu modelo de fazer negócios, suas atividades e tarefas ou processos. Já para Stair e Reynolds é vista como “redesenho” de processos, envolve à readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores de organização objetivando uma guinada nos resultados do negócio. O redesenho produz eficiência nos processos empresariais, pois a entrega de produtos é feita no menor espaço de tempo possível, os produtos e serviços são otimizados, a satisfação dos clientes, a lucratividade e faturamento é crescente. Outros conceitos: Reengenharia é mudar a forma com que o trabalho é feito, é começar novamente da estaca zero, é rejeitar os critérios convencionais e suposições recebidas do passado; é inventar…

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO NO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CESAR FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE PROJETOS INDUSTRIAIS NA CADEIA PETROLÍFERA. NATAL/RN 2012 JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CEZAR MONOGRAFIA …

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL GERENCIAMENTO DA ROTINA EM CANTEIROS DE OBRAS LEONARDO LUIS DE ALMEIDA ARAUJO PROJETO TID III FEIRA DE SANTANA 29/10/2012 Leonardo Luis de Almeida Araujo GERENCIAMENTO DA ROTINA EM CANTEIROS DE OBRAS PROJETO TID III Projeto de pesquisa apresentado ao programa de graduação em Engenharia Civil da Faculdade de Tecnologia e Ciências. Feira de Santana 29/10/2012 Lista de Abreviaturas Coordenador - (Coord.) Editor - (Ed.) …

WALTER CURI BAENA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de…

Sumário Executivo..................................................................................................6 2. Apresentação da Empresa-cliente.........................................................................6 3. Problemática............................................................................................................7 4.…

TQC como um sistema eficaz que integra o desenvolvimento da qualidade, a manutenção da qualidade e os esforços de melhoria da qualidade entre os diferentes setores da empresa, com o objetivo de criar produtos/serviços com o máximo de economia e a plena satisfação dos consumidores. Mas foi no Japão (onde Deming e Juran trabalharam após a Segunda Guerra Mundial) que a Qualidade Total tomou o formato que influenciou os empresários do mundo todo. A Toyota, no Japão, foi a primeira…

objetivos gerais a que se quer atingir com a estratégia de comunicação. MV – Máquinas Virtuais Introdução A empresa VIRTUALSERVER atua na área de TI oferecendo serviços para gestão de servidores e atualização de Data centers, utilizando a tecnologia de virtualização a fim de proporcionar uma melhor administração dos mesmos. A intenção da empresa é estar atuando no mercado com clientes de pequeno e médio porte em Salvador e Região…

execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se…

de Marketing no Varejo III Autores: Antonio Carlos Giuliani (Org.) Editora: Ottoni editora Ano: 2006 Edição: 1ª Número de páginas: 388 Acabamento: Brochura Formato: 21cm x 26cm ISBN : 8574642681 Capítulo Colaborado Cap. 3 – Alianças estratégicas de concorrência colaborativa e logística integrada no varejo de distribuição (p. 79) | | Indice I – A importância da ação empreendedora para as organizações varejistas de pequeno porte Adriano Aparecido Lazarim; Antonio…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Milton Ferreira de Oliveira Filho Ipiaú 2013 FACULDADE DE CIÊNCIAS EDUCACIONAIS - FACE NÚCLEO DE PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Milton Ferreira de Oliveira Filho Prof. Orientador: Gerbti Guimarães Rochha Área de Concentração: Administração…