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Planejamento e programação; 5. Manutenção Preventiva; 6. Gestão de materiais e estoques; 7. Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção; 8. Envolvimento da Operação no Sistema de Manutenção; 9. Relatórios e Indicadores de Performance; 10.Manutenção Preditiva; 11.Engenharia de Confiabilidade; 12.Práticas gerais; 13.Gestão dos Custos; 14.Melhoria contínua na gestão de ativos; 15.Gestão de contratos; 16.Gestão da documentação técnica. Detalhes dos Pilares Cada pilar possui dez questões, cuja pontuação máxima por cada questão é 04. A nota máxima de cada pilar é 40, e a pontuação máxima total de todos os pilares somados é 640 pontos. Uma pesquisa realizada com mais de 100 empresas de diversos segmentos no mundo apresentou uma pontuação total de 366 pontos Organização administrativa (57% do total). Gestão de Documentação técnica Gestão de contratos 40 Educação, capacitação e treinamento 30 Ordens de Serviços de Manutenção 20 Melhoria contínua na gestão de ativos Planejamento e programação 10 Gestão dos Custos 0 Manutenção Preventiva Práticas gerais Gestão de materiais Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção Engenharia de Confiabilidade Manutenção Preditiva Manutenção Autônoma Relatórios e Indicadores de Performance Benchmark Pesquisa WCM Planejamento da Auditoria As questões serão respondidas pelos supervisores de manutenção, planejadores, coordenadores de produção,…

A IMPORTÂNCIA DO PCM COMO FUNÇÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA Teófilo Cortizo Moreira Neto – ESTADO-DA-ARTE – FACULDADE SÃO LUÍS DE FRANÇA RESUMO Com o passar dos tempos na história da industrialização mundial ficou cada vez mais evidente como o setor da Manutenção impacta entre os custos e lucros de uma grande Empresa. Neste contexto, o Planejamento e Controle da Manutenção – PCM vem se destacando como uma das mais importantes áreas de apoio para atingir os objetivos estratégicos da alta…

desejadas ao atendimento. A gestão da aquisição de materiais assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos envolvidos, principalmente financeiros (MARTINS e ALT, 2004). Segundo Viana (2002, p.40), administrar com eficiência e exatidão o movimento de entradas e saídas dos materiais em uma empresa não é tarefa simples. A questão a ser respondida no presente trabalho é como aprimorar a atividade de programação e controle de materiais da…

na qual se desenvolveu o estudo é uma empresa de médio porte localizada na região norte de Santa Catarina. Atuando no ramo plástico, a empresa em questão é umas das líderes desse segmento e emprega cerca de 300 funcionários. O problema enfrentado pela empresa era a constante falta de materiais produtivos na produção, o que prejudicava diretamente na questão atendimento ao cliente. A fábrica possuía em torno de 170 materiais produtivos entre matérias-primas, insumos e embalagens e,…

UNIVERSIDADE DE ITAÚNA FACULDADE DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THALES FRANCISCO COUTO RIBEIRO ESTÁGIO SUPERVISIONADO: RELATÓRIO descritivo DE atividades realizadas ITAÚNA 2013 UNIVERSIDADE DE ITAÚNA FACULDADE DE ENGENHARIA engenharia de produção THALES FRANCISCO COUTO RIBEIRO ESTÁGIO SUPERVISIONADO: RELATÓRIO descritivo DE atividades realizadas Relatório descritivo, de atividades profissionais que…

recursos de mão de obra Z_SAP_ECC IA06 (Modificar lista tarefas geral) Planejar peças de reposição Z_SAP_ECC IA02 (Modificar plano de trabalho p/equip.) Planejar requisição de serviços Z_SAP_ECC IA12 (Modificar lista tarefa loc.instal.) Definir qual Plano de Manutenção a ser utilizado MANUAL Notificar responsáveis Z_SAP_ECC Identificar necessidade de recursos MANUAL Verificar disponibilidade por Centro MANUAL Solicitar transferência do material MANUAL…

EM ELETROMECÂNICA PCM- Planejamento e Controle de Manutenção Kimbelly Kaynne de Assis Técnico em Eletromecânica Relatório Final Estágio Curricular RECIFE PERNAMBUCO – BRASIL 2014 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL ESCOLA TÉCNICA SENAI SANTO AMARO CURSO TÉCNICO EM ELETROMECÂNICA PCM- Planejamento e Controle de Manutenção…

do problema A empresa na qual se desenvolveu o estudo é uma empresa de médio porte localizada na região norte de Santa Catarina. Atuando no ramo plástico, a empresa em questão é umas das líderes desse segmento e emprega cerca de 300 funcionários. O problema enfrentado pela empresa era a constante falta de materiais produtivos na produção, o que prejudicava diretamente na questão atendimento ao cliente. A fábrica possuía em torno de 170 materiais produtivos entre matérias-primas, insumos…

|1-Solicitação de Compra |Produção | |1.1–Analisa o relatório de vendas, comparando com o| | | | |estoque de produtos acabados + estoque de matéria | | | | |prima. | | | …

computadores, o fortalecimento das Associações Nacionais de Manutenção e a sofisticação dos instrumentos de proteção e medição, a Engenharia de Manutenção passou a desenvolver critérios mais sofisticados de Manutenção Baseada em Condições, que foram associados a métodos de planejamento e controle de Manutenção automatizados, reduzindo os encargos burocráticos dos executantes de Manutenção. Estas atividades acarretaram o desmembramento da Engenharia de Manutenção que passou a ter…