A Influência do Ambiente Externo, no que Diz Respeito à Dimensão Econômica, Sobre o Controle de Conflitos Internos Organizacionais

INFLUÊNCIA DO AMBIENTE EXTERNO, NO QUE DIZ RESPEITO À DIMENSÃO ECONÔMICA, SOBRE O CONTROLE DE CONFLITOS INTERNOS ORGANIZACIONAIS Acadêmicos: Barreira de Jesus, Carlos Cézar Tavares Lemos, Ildemar Castro de Araújo, João Paulo Farias Nunes, Juliana Barreira de Jesus, Jusélia Mateiros – TO, Março/2014 1 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho abordará em seu referencial teórico a influência do ambiente externo no que diz respeito à dimensão econômica, sobre o controle de conflitos internos na organização de forma a criar uma análise crítica sobre os seguintes pontos: ambiente nas organizações, dimensão econômica e conflitos dentro da organização. Cada um dos seguintes pontos mencionados anteriormente tem papel fundamental na construção e na vida de uma organização, portanto este trabalho oferece uma análise crítica fundamentada em referências científicas. 2 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O AMBIENTE NAS ORGANIZAÇÕES A fim de contextualizar será citada aqui a definição de ambiente segundo Amboni (2009), cujo relatou que as organizações funcionam como um sistema aberto e complexo que interage com o ambiente. É do ambiente que as organizações conseguem obter recursos e informações necessárias para o seu funcionamento, ou seja, existe aqui uma relação direta e mútua entre ambos, pois sempre que há mudança no ambiente à parte operacional de uma organização é diretamente influenciada por essa mudança (AMBONI, 2009). Todos nós estamos inseridos em um…

clientes externos. É quase impossível levá-los a qualquer prática de marketing que não condiz à realidade interna de sua organização. Tudo que é feito para os colaboradores, positivo ou não, reflete diretamente no cliente externo. Uma empresa para alcançar êxito nas suas estratégias de Mercado Externo, precisa aumentar seu corpo interno. Hoje em dia, algumas empresas que não investem em seus clientes internos, já estão perdendo uma qualidade de seus serviços prestado ao cliente…

ACABAMENTOS INTERNOS E EXTERNOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL SEGUIMENTO: GESSO ALINA RIBEIRO DA SILVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do Grau de Técnico em Edificações pelo Curso Profissionalizante de Camaçari – CPC. ORIENTADORA: Agnólia Almeida CAMAÇARI 2013 “Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar…

partir do ____________________, identificam-se quais são as ___________________ e como deve ser um ambiente organizacional para promover o alinhamento estratégico. Quais _____________ podem ser utilizados para possibilitar a participação dos funcionários de todos os níveis e áreas, desde o planejamento até a execução do seu plano estratégico e do programa de gestão por competências por intermédio dos treinamentos. Assinale a alternativa que complete adequadamente as lacunas. a.…

............................................................................. 4 1.2 Objetivos 4 1.2.1 Objetivo geral 4 1.2.2 Objetivos específicos 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 Gestão de Pessoas 5 2.2 Planejamento...................................................................................................................... 5 2.3…

Atividade de Planejamento Estratégico * Para um bom planejamento estratégico, há a necessidade de se fazer uma análise do ambiente interno e externo da organização. De acordo com o referencial teórico do texto, qual o tipo de análise foi feita no caso Dudalina e no caso Toyota? Explique quais análises foram feitas. Caso Dudalina foi utilizado a análise do ambiente externo por avaliarem as condições que rodeiam a empresa, proporcionando a mesma, desafios e oportunidades de…

ANÁLISE ATRAVÉS DA MATRIZ SWOT E GUT NA DDEX – DIRECT TO DOOR EXPRESS Trabalho apresentado para avaliação NB1 na disciplina de Planejamento Estratégico, do 8º período do curso de Engenharia de Produção, na Faacz Faculdades Integradas de Aracruz, orientado pelo professor Robson Moro Aioffi. 1. Informações sobre o artigo (título, autores, periódico) seguindo as regras da ABNT. QUEIROZ, J. V.; HÉKIS, H. R.; NASCIMENTO, H. M.; NELSON, R. B.; ALMEIDA, V. D. Franchising e…

FERTEC BOOSTER SOLUÇÕES EM DISPOSITIVOS E PROCESSOS INDUSTRIAIS Aline Pancieri – aline_pancieri@hotmail.com Flávio Pereira de Abreu – flaviopereira.abreu@hotmail.com José Arlindo Olivieri – ze.olivieri@hotmail.com Nicole F. Saccon – nickafernandes@hotmail.com RESUMO: Este artigo apresenta uma visão panorâmica sobre o desenvolvimento de uma empresa de prestação de serviços de projetos de dispositivos e processos de fabricação visando atender as necessidades do mercado.…

Soares FORTALEZA – CE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Referencial teórico 5 2.1 Diagnóstico Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas ao mercado em que se…

Ethics: Uma Relação Necessária? Resumo: Valendo-se do referencial teórico proposto por LOZANO (1999), pretende-se apresentar os três vértices da Business Ethics, BE, compreendida como a disciplina de estatuto acadêmico que estuda a ética nas organizações. Os três pilares do modelo segundo este autor são: a ética da responsabilidade, a ética afirmativa de humanidade e a ética geradora de moral convencional. A responsabilidade social empresarial, entendida como a preocupação da…