Reduzindo As Perdas De Produtos Acabados De Uma Indústria

Toyota de Produção surgiu após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. A idéia inicial de Toyoda Kiichiro (presidente da Toyota Motor Company) era superar a indústria americana em três anos, ou a indústria japonesa não sobreviveria, pois o trabalhador americano produzia nove vezes mais que o japonês, devido ao método de produção em massa, porém essa filosofia não era aplicável no Japão, devido às demandas pequenas e…

perante à guerra. A indústria decidiu preencher as lacunas de demanda existentes no comércio, devido à oportunidade que a destruição da guerra ofereceu, tais como com a venda de eletrodomésticos, suprimentos e entre outros. Nessa época a estocagem era o elemento chave na cadeia de suprimento, funcionava balanceando os fluxos, ou seja, atendendo o cliente a qualquer hora já que os varejistas e fabricantes sempre mantinham grandes quantidades de produto acabado em estoque.…

processo de produção do produto. Tudo isso é interligado pela empresa que tem que garantir que tudo funcione em harmonia. Um bom controle de tudo que entra e sai da empresa é fundamental para isso. A quantidade de material comprada deve ser planejada para que não falte e nem sobre demais, entrando em acordo com o tempo de produção e os índices de saída do produto acabado. Se o volume de insumos e produtos acabados sem saída for maior que o volume de produtos acabados…

LOGISTICA DA INDÚSTRIA DO PETRÓLEO As atividades no setor da indústria do petróleo são realizadas por empresas especializadas conhecidas como distribuidoras. A principal aquisição de produtos a granel e sua revenda por atacado para sua rede. Das refinarias, os produtos seguem para as bases primárias das distribuidoras – segundo a logística. O grande desafio logístico que as distribuidoras enfrentam atualmente é disponibilizar seus produtos nos pontos mais distantes do Brasil, com…

transformá-los no setor de biorrefinaria dado a diversificação de produtos que podem ser produzidos da cana, dando sustentabilidade ao agro negócio. Na conclusão do estágio foi verificado que é de suma importância para esta empresa prosperar fazer a remodelagem de seu sistema de limpeza a seco, diminuir as pressões nos ventiladores das colhedeiras no campo, separando a maior parte da palha no esteirão de cana assim como os minerais, evitando perdas na agrícola por poderem trabalhar a…

de uma tarefa especifica, advindo dai auma execucao mecanica e automatica, eliminando-se a perda de tempo e dos movimentos desnecessariose esforcos inuteis. Com estas regras, o rendimento e a producao incrementarao, fazendo com que a empresa tenha maiores lucros e baixos custos de producao. O Taylorismo tem como desvantagens: o operario podera cansar-se devido á monotonia na execucao das tarefas, reduzindo o seu rendimento; o operario não podera dispor de espaco para implementar as…

Segmento Atual: Indústria Metalúrgica Porte: Médio Setor de atuação Todo esforço e trabalho dos sócios e colaboradores da METALWAY têm sido gratificante. A melhor prova disso é a satisfação e constante fidelidade dos grandes clientes que conquistamos e temos

a otimização de processos logísticos. Apesar de pouco utilizado nas indústrias, esse tecnologia pode ajudar em tomadas de decisões sem a necessidade de investimentos como aquisição de máquinas e/ou contratação de mão-de-obra. Existem alguns softwares no mercado, porem exige um investimento mediano e uma equipe qualificada, para tornar a simulação mais fiel. Palavras-Chave: Processos logísticos, software, simulação, indústrias e investimento. abstract The study aims to show the…

............................................................................ 04 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................... 05 2.1 DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO “CUSTO” DAS VENDAS DE UMA INDÚSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA EMPRESA COMÉRCIO VEREJISTA..................................................................................................... 05 2.2 MÉTODOS DE CUSTEIO. DIFERENÇAS ENTRE CUSTEIO VARIAVEL E CUSTEIO POR ABSORÇÃO.........

constrangimento na linha de produção. Estes desperdícios ou perdas podem ser classificados nos seguintes grupos: Perda por superprodução por quantidade: produzir além do volume programado (sobram peças/ produtos); Perda por superprodução por antecipação: produzir antes do momento necessário (muitas peças em stock à espera do consumidor); Perda por espera: intervalo de tempo em que o lote de material fica “estacionado” à espera de ser utilizado na produção; Perda por transporte:…