Rede Pert Pronta Para Usar

Caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos. Por Exemplo: a construção do telhado só deve ser executada após a estrutura ou as paredes da casa estarem prontas. Início e fim - Todo projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, tem uma característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro. Objetivo claro e definido - Ao se iniciar um…

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Gerenciamento de Projetos 2 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais ............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos…

acompanhamento da matéria. Os tópicos básicos da cadeira, contemplados neste trabalho, incluem o estudo dos 3 problemas clássicos de Redes quais sejam o do fluxo máximo possível de ser levado entre 2 nós de uma rede, o de encontrar o menor caminho entre 2 nós de uma rede e o de encontrar a árvore de tamanho mínimo em uma rede; a técnica de controle de projetos, genericamente chamada de PERT/CPM, que é apresentada em seus conceitos básicos; o estudo das filas de espera e de seus modelos…

cria uma interface com o sistema de êxitos focados em gerar negócios, poupar tempo e atender com mais excelência que os concorrentes. Precisamos ter bem definido os processos de seleção e priorização dos projetos Antes de virar um projeto temos que usar um formulário de documento conceitual do projeto e assim colher detalhes e documentos de alto padrão. Elementos básicos do formulário:      Nome do departamento Informação do contato Data da solicitação Custo…

determina a duração mínima do projeto ( ) O método do caminho crítico ajuda o grau de flexibilidade no cronograma do projeto (X) As atividades do caminho crítico não impactam significativamente na duração do projeto 2 – O primeiro passo para montar uma rede de cronograma de projeto é ... ( ) Criar um fluxograma ( ) Determinar o caminho critico ( ) Criar uma estrutura analítica do projeto (x) Mostrar as relações lógicas entre atividades 3 – Frequentemente, o nivelamento de…

........................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO AMERICANA OU REDE I-J ..............................................................................................7 REPRESENTAÇÃO FRANCESA OU REDE DE PRECEDÊNCIAS ......................................

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

atuação....20 3.5 Segmento de empresa consumidoras....20 3.6 Grupo estratégico....21 3.7 Análise comparativa....21 3.8 CoreBusiness....22 4 MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS À GESTÃO....22 Program evaluation and review technique (PERT) Critical Path Method (CPM)..23 4.2 PERT/CPM na Bemis…23 5 SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE…25 5.1 Equipamento de movimentação e armazenagem de materiais....27 5.2 Fluxograma de movimentação de materiais na Bemis Latin América....27 6 GESTÃO…