Rede Organograma

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela: A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e …

.................................. 5 2.4.3 – Paginação de ambientes ............................................................... 5 2.4.4 – Consultoria de arquitetos ............................................................. 6 2.5 – Organograma .............................................................................................. 6 3 – Área da administração: Gestão de Pessoas ............................................................... 7 3.1 – Recrutamento e…

13/06/2014 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO – P.4 2 – DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – P.5 3 – ORGANOGRAMA –P.8 4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS – P.12 5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS – P.13 1 – INTRODUÇÃO As Unidades de Pronto Atendimento, popularmente conhecidas como UPAs, são os estabelecimentos de saúde de complexidade intermediária situados entre a Atenção Básica à Saúde e a Rede Hospitalar, onde em conjunto com esta, compõe uma rede organizada de Atenção às Urgências. As UPAS fazem parte do…

transistores pudessem ser implantados em uma única partilha. Esse encapsulamento permitiu a construção de computadores menores, mais rápidos e de mais baixo custo do que seus precursores. Anos depois em 1963, um pesquisador norte-americano criou a primeira rede de computadores interligada por fios. Cinco anos depois a IBM desenvolveu o ROMAC 305, utilizando disco de memória de cinco megabytes. Em 1975 foi desenvolvida a Linguagem Basic, primeira linguagem para microcomputadores. No…

no topo •Comunicação vertical •Lealdade e obediência Caso: Opticon Figure 10.1 •Tarefas comuns •Rede contactos •Disperso •Horizontal •Compromisso nos objectivos é mais importante Alternative structures and performance Amílcar Ramos: ISCTE-Business School 2 Porquê estudar a estrutura? • Todas as organizações têm estrutura(s) e cultura(s) - Explícitas (organograma) ou implícitas; contraditórias • A estrutura e cultura organizacionais afectam o processo de…

........................................................pg 06 Logo Marca / identidade Visual..........................................................................pg 07 Estrutura (organograma e Layout)......................................................................pg 08 Níveis alinhados ao organograma ......................................................................pg 10 Habilidades de Gestão.......................................................................................

deste modelo e de outros em várias regiões do país. Em 1998, um novo formato de negócio é incorporado pela rede – o modelo Supermercado com a marca Champion (modelo de loja com pequeno porte) que na época somavam 85 lojas. Este formato foi relançado no ano de 2006, com a marca Carrefour Bairro, presente nos estados de São Paulo, Distrito Federal e Minas Gerais. Em 2007, com a aquisição da Rede Atacadão, o grupo Carrefour estreou no formato atacado, combinando o atacado de distribuição e…

Gravataí 2014 SUMÁRIO 6. PLANO DE MARKETING 4 6.1 Negócio 4 6.2 Produtos 4 6.3 Distribuição dos Produtos e Serviços 5 6.4 Mídia 5 6.5 Custos 7 6.6 Vendas 7 7. PLANO ORGANIZACIONAL 9 7.1 Gestão Do Negócio 9 7.2 Estrutura Organizacional 10 7.3 Organograma 10 7.4 Fluxograma 12 8. PLANO FINANCEIRO 15 8.1 Capital Social e Fonte de Recursos 15 8.2 Custo da Operação – Investimentos Iniciais 15 8.3 Descritivos Financeiros 15 8.3 Demonstrativo de Resultados 16 8.5 Necessidades de Investimento…

necessidades; 7 3. Concorrentes 7 4. Fornecedores 8 5. Participação no Mercado 9 6. CAPACIDADE EMPRESARIAL 10 6.2 Definição da Empresa 10 6.3 Missão / Visão de Futuro 11 7. Estrutura Organizacional 11 7.1 Estrutura 11 7.2 Organograma 12 8. Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 13 9. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 13 9.1 Ameaças e Oportunidades 14 9.2 Pontos fortes e fracos 15 10. Objetivos 16 11. Estratégia 16 12. ADMINISTRAÇÃO…

Organizacional.................................5 3.1 – Identificação e compreensão do setor em que a empresa/instituição escolhida atual..................................................................................5 3.2 - Organograma....................................................................................8 3.3 - Área funcional escolhida e suas funções principais.........................9 3.4 - Planos de treinamento, desenvolvimento e…