Rede Organograma

departamental. c) linha-staff. d) funcional. e) linear. 2)(FCC,2010) Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) departamental por processos. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. 3)(FCC,2011) Estratégia, estrutura organizacional e processos administrativos são os fatores que compatibilizam a…

por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) por projeto. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. QUESTÃO 3 Estratégia, estrutura organizacional e processos administrativos são os fatores que compatibilizam a arquitetura organizacional. No contexto…

Empresa Uma empresa da área automobilística da rede Chevrolet que contém vários setores, como sendo os setores mais fortes de vendas (veículos novos somente Chevrolet e veículos semi-novos sendo multimarcas) e a área de serviços (manutenção de veículos da marca GM – General Motors e também sendo multimarcas). A empresa fornece também o serviço de vendas de peças sendo todas exclusivas GM- General Motors. Cada setor contém um supervisor ou uma gerencia e um diretor geral.Uma empresa que busca

Organogramas e a estrutura formal. • A melhor forma para se conhecer a estrutura formal de uma organização é o seu organograma. • Um organograma mostra como as várias posições se ligam umas às outras em linhas de autoridade, responsabilidade e divisão do trabalho. Organogramas e a estrutura formal. • A estrutura formal é a estrutura da organização em seu estado oficial. O modo como a organização pretende funcionar, e está representada pelas suas normas , procedimentos estatutos

objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. O tema “Funcionograma” aborda a necessidade de organização de uma empresa, com intuito de detalhar as tarefas realizadas de cada componente do trabalho, da qual se originou um órgão no organograma. Geralmente é o chefe da empresa que deve construir essa estrutura, além do controle necessário para evitar transtorno com funcionários negligentes ou sobrecarga de um funcionário, um dos aspectos mais importantes além de…

INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 3 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................... 4 1.1 ORGANOGRAMA ............................................................................................................. 4 2.PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GERENTES ........................................................... 5 2.1 PLANO DE…

organizar assume uma importância fundamental. Pontificando na primeira linha das preocupações gerenciais, consiste primeiro em conceber as unidades que vão compor a empresa, distinguindo as funções operacionais necessárias e, depois, buscando integrar a rede de relações básicas entre essas unidades (Daft, 1997). Quase sempre, constitui um processo complexo, no qual o arranjo ótimo dos recursos empresariais disponíveis exige o máximo das habilidades administrativas. Entre os resultados…

Paulo 2011 Sumário INTRODUÇÃO 4 HISTÓRIA DA PEPSICO DO BRASIL 5 MISSÃO E VISÃO 5 Missão 5 Visão 5 PROPÓSITO, METAS E COMPROMISSOS 5 Performance com Propósito 5 Metas e Compromissos 6 ESTRUTURA DA EMPRESA 6 Organograma Presidencial 6 Organograma da Divisão 7 MARCAS QUE FORMAM A EMPRESA PEPSICO 7 MERCADO ALVO 8 PRINCIPAIS CONCORRENTES 8 VALORES 10 PRINCÍPIOS DA EMPRESA 10 GESTÃO DE CONHECIMENTO 11 Estrutura da Universidade PepsiCo 14 CONSIDERAÇÕES…

Canal Comunitário e outros de serviços. No inicio de 2011 iniciou-se uma fusão com mais duas empresas a Megatelecom e Dial Data. A Megatelecom atua a mais de 10 anos no setor de telecomunicações, destacando-se principalmente pela construção de uma rede própria de fibra óptica de 2.000 km em Alphaville, Campinas, São José dos Campos, São Paulo, Sorocaba, entre outras cidades. Além disso, coloca à sua disposição uma infraestrutura completa de transmissão de dados, voz e imagens, capaz de…

realidade (interior e exterior). ORGANOGRAMA O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para…