Rafaela Costa é A Gerente

Requisitos Responde: Gerente AdmAtendimento ao cliente via fone ou Ensino médio completo, desejável pessoalmente, direcionamento do cliente experiência na função, ter conhecimento ao profissional que irá atendê-lo (a), em planilhas do Excel, e conhecimento agendamento de horários, organização e em Outlook. Idade mínima desejada 18 controle das agendas dos profissionais. anos. 6 Cargo: Cabeleireiro Funções Dep: Operacional Requisitos Responde: Gerente Op. …

Disciplina: Professor(a): RECIFE, JANEIRO/2014 Introdução Maior plataforma de produção de petróleo em alto-mar à sua época, a P-36 tinha a função de servir como um instrumento importante para exploração petrolífera na costa brasileira, sendo uma megaestrutura operacional que custou à Petrobras US$ 350 milhões. Toda a estrutura e investimento, no entanto, foram por água abaixo quando, na madrugada do dia 15 de março de 2001, três explosões em uma das colunas da P-36, mataram

Plano de Negócio Daniely Sousa, Janaina Cavalcante, Leonardo Gomes, Késlia Mayara, Nágella Costa e Rafaela Santos. Faculdade Alvorada – Curso de administração – Disciplina Empreendedorismo Novembro de 2011 Brasília - DF Sumário Apresentação 4 1.Sumário Executivo 5 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 5 1.2. Dados dos Empreendedores

relação entre as causas do estresse. Uma causa pode levar a outra. Veja um trabalhador de uma empresa X, que tem uma cultura organizacional que utiliza como modelo comportamental o autoritarismo, por exemplo. Este modelo baseia-se no poder, onde o gerente é autoridade e o empregado só deve acatar ordens sem questionar. É obrigado a trabalhar horas sem pausa e com metas impossíveis de serem atingidas. Quando quer falar não é ouvido e, o que é pior mandam que fique quieto. Este trabalhador…

Produção, v. 20, n. 4, out./dez. 2010, p. 511-523 doi: 10.1590/S0103-65132010005000053 Mudanças organizacionais na adoção de tecnologias avançadas de manufatura Rafaela da Rosa Cardosoa,*, Edson Pinheiro de Limab, Sérgio Eduardo Gouvêa da Costac a, *rafaela.rosa@pucpr.br, PUCPR, Brasil e.pinheiro@pucpr.br, PPGEPS/PUCPR, UTFPR, Brasil c s.gouvea@pucpr.br, PPGEPS/PUCPR, UTFPR, Brasil b Resumo Para que a adoção de Tecnologia Avançada da Manufatura (AMT ) possa, de fato,…

um todo devido aos danos que provoca. E este fenômeno tem nome: é o assédio moral. O ambiente laboral vem transformando-se em campo minado pelo medo, inveja, disputas, fofocas e rivalidades transmitidos vertical e horizontalmente entre os gerentes e os trabalhadores em outras posições na empresa. As conseqüências dessas vivências repercutem na individualidade do trabalhador, interferindo com a sua qualidade de vida, levando-o a desajustes sociais e a transtornos psicológicos e o colocando

SOCIAIS E COMUNIÇÃO- ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PIPA - IV SOROCABA 2010 ARIANE APARECIDA DOS SANTOS RA: 42480404 JOICE FURTADO RA: 4242181 KELY MONIQUE TENÓRIO RA: 9959416 RAFAELA CAMILLO RA: 592244-5 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PIPA - IV Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV trabalho apresentado como exigência para a avaliação do…

RAFAELA REGINE LAURENCIO ADAMI O ABSENTEÍSMO E A ROTATIVIDADE DE PESSOAL EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: O ESTUDO DE CASO DA MENDES SIBARA ENGENHARIA DE ITAJAÍ-SC. Institulo Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí - SC 2009 RAFAELA REGINE LAURENCIO ADAMI O ABSENTEÍSMO E A ROTATIVIDADE DE PESSOAL EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: O ESTUDO DE CASO DA MENDES SIBARA ENGENHARIA DE ITAJAÍ-SC. Trabalho de conclusão de curso de Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Instituto

próprio bairro. Chegando ao CSF de Pedrinhas fomos recepcionados pela gerente do mesmo a Dra. Alaíde, que por sinal nos recebeu muito bem, explicamos então a ela o nosso objetivo e o objetivo da pesquisa. Ela logo nos deu total apoio e já foi nos mostrando as possíveis formas de pesquisa e quem poderia nos ajudar nessa pesquisa. Contamos com 2 agentes de Saúde que nos acompanharam na visita as casas dos hipertensos Rafaela e Franscélio. Ficaram então dividas as visitas de 2 maneiras: dois dias

modificada pela era da incerteza33, transcendendo inclusive a própria existência de uma organização e, com isso, encontra-se atualmente em um processo de descolamento dessa e da própria área de formação do profissional (TREVISAN, 2005; BALASSIANO; COSTA, 2006). Dessa maneira, faz-se necessário neste estudo uma abordagem sobre carreira, uma síntese sobre o progresso dos seus conceitos e tendências; os principais tipos e modelos; a conciliação entre os objetivos de carreira dos…