Questionario De Diversificação Empresarial

as pesquisas de levantamento e bibliográfica com relação aos procedimentos, tendo feito a abordagem do problema através de uma pesquisa quantitativa. Para a coleta dos dados foi aplicado um questionário a um grupo de 172 empresários da cidade de Estância Velha – RS, obtendo um retorno de 84 questionários que serviram como amostra de pesquisa. Após a aplicação e tabulação dos dados, constatou-se que estes investidores em sua maioria possuem um perfil conservador e tendem a optar por…

empresas pois objetiva o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. O treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atividades, atualmente é considerado peça-chave no processo de desenvolvimento empresarial. 1. TREINAMENTO 1.1 Porque investir em treinamento O mundo de hoje está mudando extraordinariamente, a ponto de não permitir que uma organização…

...................19 Figura 03 – Relaçãona Identificação de Falhas por parte da Equipe..............19 Figura 04–Planejamento do Administrador .....................................................20 Figura 05–Classificação do Administrador Empresarial..................................20 Figura 06–Logomarca da Empresa.................................................................29 Figura 07–Organograma do Campo................................................................29…

Experiência Coletiva dos Produtores Locais................................................ 69 3-PRODUÇÃO ORGÂNICA EM PEDRO LEOPOLDO: RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO E PERSPECTIVAS DO ARRANJO PRODUTIVO....... 72 3.1-RESULTADOS OBTIDOS NA APLICAÇÃO DOS QUESTIONÁRIOS....... 72 3.2-ANÁLISE DOS RESULTADOS PELO “MODELO DIAMANTE DE PORTER”.............................................................................................................................. 75 3.3-A INFLUÊNCIA…

propósitos, os objetivos, os objetivos setoriais, os desafios e as metas. Planejamento dos meios: projeção de caminhos para a empresa chegar ao resultado futuro desejado, por exemplo, pela expansão da capacidade produtiva de uma unidade e/ ou diversificação de produtos - a escolha de macroestratégias, macropolíticas, estratégias, políticas, procedimentos e processos. Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos - a…

treinamentos de como melhor receber os clientes e de como indicar o tempo de cochilo adequado para cada pessoa. Os clientes após desfrutarem do relaxamento terão a opção de avaliar o atendimento e os serviços prestados pela empresa através de um pequeno questionário. As proprietárias também estarão dialogando com os mesmos em momentos esporádicos para conhecer e se aproximar de sua clientela. Terceirização Serviços Pesados: Limpeza dos colchões e higienização dos aparelhos de…

gerenciais, como forma de adaptação. Nesta perspectiva são oferecidas soluções variadas para obtenção de sucesso nos empreendimentos. Entretanto, se há algo de surpreendente em termos de mudanças nos últimos anos, refere-se às formas de gestão empresarial, resultado de um movimento crescente em termos de competição global. As exigências cresceram de forma avassaladora: clientes mais conscientes e exigentes, acionistas desejando dividendos, maior cobrança da responsabilidade social…

anos o desempenho das exportações capixabas fazendo uma comparação entre todos os portes empresariais do estado que exportaram e as micro e pequenas empresas capixabas que exportaram nesse período. 1 Administrador, registro CRA-ES nº 14848, graduado em Administração com ênfase em Comércio Exterior pela Faculdade Estácio de Sá do Espírito Santo 2 Mestre em Comércio Exterior e Especialista em Gestão Empresarial Tabela 1 - Exportação Micro e Pequenas Empresas - ES Ano Exportadoras…

Tradicional foi adotado quase universalmente, talvez pela facilidade ou pelo comodismo da época. Porém com as mudanças em duas variáveis fundamentais como o aumento da participação dos custos indiretos na composição dos custos totais e o aumento da diversificação dos produtos e processos; fez com que resultasse na obsolescência do Custeio Tradicional para fins gerenciais e no surgimento de técnicas inovadoras como o Custeio ABC. Ou seja, para acompanhar o mercado as organizações…

2.3 Questionários e entrevistas Os principais instrumentos empregados na análise das empresas foram questionários e entrevistas. 2.3.1 O questionário compreendeu quatro grupos de perguntas relativas às seguintes informações: - Informação sobre a situação geral da empresa (vendas, folha de pagamento etc.) em diversos estágios de sua vida e sobre a mudança de uma a outra situação. - informação sobre os funcionários do alto escalão administrativo que tenham sido os principais