Questionario De Diversificação Empresarial

resolução. São os pressupostos iniciais do trabalho. 5. METODOLOGIA Nesta seção, devem ser indicados, de forma resumida, quais serão os procedimentos e as técnicas utilizados (análise qualitativa, quantitativa, revisão bibliográfica, utilização de questionários, etc.). A metodologia é a explicação minuciosa, detalhada, rigorosa e exata de toda ação desenvolvida no trabalho de pesquisa. 6. REFERÊNCIAS A seção com as referências dos documentos consultados para a elaboração do Projeto é…

a valores várias vezes maiores do que o valor contábil das empresas (BARRETTO, 1998). Fica claro, então, que as empresas ao buscarem novas organizações no mercado, fazendo fusões e aquisições pretendem obter vantagens competitivas no cenário empresarial que podem ser traduzidas, no caso da aquisição, pela compra de um concorrente, objetivando, assim, maior participação de mercado, bem como a compra de ativos, sejam esses tangíveis ou intangíveis. Esse tema é relevante para se…

indicação da inviabilidade do empreendimento, apenas os Planos de Negócio que indicam alto potencial de sucesso são publicados e servem de base tanto para a busca de parceiros, sócios e financiamentos como para a implantação da empresa. Consultoria empresarial é um agente de grandes mudanças dentro de uma determinada empresa, mesmo não tendo o controle direto da situação. O trabalho de consultoria deve ser desenvolvido em parceria entre o consultor e os executivos e profissionais da…

pontos fortes e fracos da organização -Pontos Fortes: O setor de flores e plantas ornamentais vem, nos últimos anos, se destacando expressivamente no agro business brasileiro. Isso acontece, principalmente, no que tange à estrutura de mercado, à diversificação de espécies e variedades, à difusão de novas tecnologias de produção.As condições de produção do nosso país, dotado de diversidade de solo e clima, permitem o cultivo de um infinito número de espécies, conferindo oportunidade…

2 Segmentação de mercado 07 2.3 Concorrência e o grau de concentração do mercado 07 2.4 Análise Swot 3 DESENVOLVIMENTO DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL REFERENTE A EMPRESA ESTUDADA NESTE TRABALHO 08 3.1Legislação – Registro de marca 08 3.2 Sistemas de Informação da Empresa 13 3.3 Logística Empresarial 15 3.4 Economia e mercado 16 3.5 Contabilidade 18 4. CRIAÇÃO DO PLANO DE MELHORIA 20 5. CONCLUSÃO 21 6. REFERENCIAS…

.40 7 CONCLUSÃO..................................................................................................41 REFERÊNCIAS...................................................................................................43 APÊNDICE – Questionário Aplicado a empresa ao Deposito Mauro Madeiras........44 LISTA DE ILUSTRAÇÕES QUADRO 1- Principais Diferenças entre Auditoria Interna e Auditoria Externa.............................................................................

estudo tem como finalidade a compreensão do conceito de serviço e do ambiente da clínica Matsubara para a elaboração das diretrizes do seu planejamento estratégico. A análise foi dividida em duas frentes. Na primeira foram aplicados questionários Servqual e questionários abertos aos diversos stakeholders da clínica para identificar suas visões sobre o serviço oferecido. Na segunda, foi utilizada a técnica de cenários futuros para a compreensão dos fatores que influenciam a realidade…

possibilidades: mídia de comunicação organizacional, meio de comunicação entre as pessoas, governo eletrônico, base de dados (bancos de teses e dissertações, periódicos, etc), banco de informações diversas, softwares simuladores de situações empresariais, entre outros. Ao utilizar a Internet como um recurso didático, professores e alunos apropriam-se da nova tecnologia para a produção e difusão de conhecimento. A Internet conecta o local e o global em tempo real, disponibilizando…

Relatório do ano de 2006 no mês da Coleta ainda estava em fase de conclusão e através de um questionário. . 4.3 Caracterização do Estudo A caracterização do projeto é estudo de caso. 4.4 Técnica, Análise e Interpretação de Dados. Foi elaborado um questionário com base nas ameaças e oportunidades que a empresa apresentava no momento da coleta, foram distribuídas 10 cópias e somente um colaborador devolveu o questionário, transcrito abaixo: 1) Quais as dificuldades que você tem para…

final do século XIX, formando grandes empresas, organizadas sob forma de departamentos e divisões, mas com controle centralizado. Fatores como a verticalização, a diversificação, a expansão geográfica das organizações e o conseqüente aumento da complexidade de suas atividades, aliados às tendências de descentralização da gestão empresarial, exigiram a ampliação das funções do controller, bem como o surgimento desse profissional, também, nas diversas divisões da organização, além do…