Quem é James A F Stoner

estratégico. O objetivo é definir qual das metodologias melhor se aplica para a atual situação da empresa. Primeiramente serão descritas as metodologias para elaboração do planejamento estratégico segundo a visão de dois autores: Oliveira (2006) e Stoner e Freeman(1994). O segundo passo é, através de entrevista aplicada ao sócio-gestor da industria, com questões abertas, levantar as principais características que afetam o planejamento da empresa. Após esse levantamento os dados serão…

Processo e pratica .4 ed., Rio Janeiro. Elsevier, 2007; p.3-4-5. TRANJAN, R.A .A era da verdade. São Paulo, 2001.http//www.tcaconsultores.net/ http:sare.unianhanguera.edu.br CONTROLE Assunto Definição 01(PLT) Definição - fonte 01(Stoner) Definição - fonte 02(Oliveira) Controle Definir e monitorar padrões de desempenho, comparar o desempenho com os padrões e tomar ações corretivas para assegurar os objetivos desejados. Controlar é saber se o que foi planejado e…

Administradores Gerais: São bem comuns em pequenas organizações,esse administrador geral é direcionado e responsável por diversas áreas funcionais da empresa e pelas pessoas envolvidas nas tais funções. Papéis dos Administradores Mintzberg (apud STONER, 1999) fez um levantamento sobre os papéis dos Administradores dividindo-os em Papéis Interpessoais, Papéis Informacionais e Papéis Decisórios. Esses papéis são desenvolvidos constantemente no dia-a-dia dos Administradores. Papéis…

pensado antes. Segundo CHIAVENATO (2004, p. 446) "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...)" E ainda, de acordo com STONER (1999, p. 344) "liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo" E isso que foi feito pelos principais personagens do conto. É importante ressaltar que o plano de…

descrito acima. Planejar Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização…

função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los." De forma semelhante Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização…

considerada uma arte, uma ciência ou ambas. Segundo Stoner (1999, pág. 4): “A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” Planejar é a primeira ação para poder tomar possíveis decisões dentro dos objetivos traçado. Stoner (1995,p.5) diz que: "Planejar…

administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." Stoner (1999, p.5) De forma semelhante. "O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores. Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

Verificar a relação entre o nível de iluminação e a produtividade no trabalho. À época assumiam que os trabalhadores eram motivados apenas por fatores externos. Primeira fase: os estudos da iluminação Conclusões e contribuições de Hawthorne James A. F. Stoner resume as contribuições dos estudos de Hawthorne pelos seguintes aspectos: •A produtividade não é um problema da engenharia, mas de relacionamento do grupo. •Havia uma verdadeira preocupação com pagamentos de ricos…