Qual Tipo De Departamentalização Utilizado Na 3m

define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Os executivos precisam ter em mente seis elementos básicos quando projetam a estrutura das suas organizações. Esses elementos são a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. (ROBBINS, 2005, p.350). MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Estruturas organizacionais As seis questões básicas às…

ORGANIZACIONAIS 14 3.1 OS SUBSISTEMAS DO PLANEJAMENTO 14 3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15 3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15 3.1.3 PLANEJAMENTO 15 3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16 3.2.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16 3.2.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO 17 3.2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO 18 3.2.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 19 3.2.5 ESTRUTURA CELULAR 19 3.2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 20 3.3 ORGANOGRAMA 20 3.3.1 DETERMINANDO O ORGANOGRAMA DA EMPRESA…

estabeleceu cerca de 14 princípios gerais de administração que deviam reger o trabalho do administrador. Fayol pretendia traçar os caminhos de uma ciência, através de princípios gerais e universais de administração que pudessem servir a todo e qualquer tipo de organização e que funcionassem como aspectos normativos e prescritivos para focalizar todas as situações. Com Fayol surgiu a Teoria clássica na administração. A idéia era padronizar e proporcionar regras genéricas de aplicação,…

Qualidade e Produtividade Clique no botão da Parte ou do Capítulo desejado PARTE UM INTRODUÇÃO À MODERNA ADMINISTRAÇÃO A PARTE I é constituída de dois capítulos introdutórios: O administrador A Administração As organizações no mundo moderno: tipos e características, níveis organizacionais Processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle Papéis do administrador Capítulo 1 Natureza e Desafios Atuais da Administração PARTE I INTRODUÇÃO À MODERNA…

............... 5 2.1 CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO ............................................................................... 5 2.2 CARACTERÍSTICAS DO PÚBILICO ALVO ..................................................................... 7 2.3 TIPOS DE FORNECEDORES........................................................................................... 7 2.4 ORGANOGRAMA FUNCIONAL ....................................................................................... 8 2.5…

Planejamento Financeiro, onde as organizações desenvolviam orçamentos anuais baseados em receitas previstas, estimando seus gastos. Foi a época do controle orçamentário. No entanto, muitas organizações privadas e públicas ainda desenvolvem apenas esse tipo de planejamento, no qual os participantes do orçamento definem seus gastos futuros com base no que foi gasto no passado. O Planejamento Financeiro provoca uma visão míope nas organizações porque, antes de definir os objetivos,…

de todos para alcançar os objetivos. 3.6. Código de Conduta * Direitos Humanos e cumprimento da lei - Respeito aos direitos humanos, às leis, aos valores, à ordem social e os padrões do país. * Discriminação – Repúdio a qualquer tipo de discriminação, quer seja baseada em sexo, idade, raça, nacionalidade, origem social, orientação sexual ou deficiência. * Trabalho Infantil – Repúdio ao trabalho infantil e cumprimento do estatuto que regulamenta a idade mínima…

primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia uma forte divisão (projeto e execução) do trabalho, a qualidade era negligenciada ao longo do processo de fabricação e existiam grandes estoques intermediários.…

processo de influenciar, dirigir e motivar as pessoas a realizarem suas atividades, e que se utiliza da autoridade e do poder. Verá também que autoridade é o direito que uma pessoa tem em influenciar outra, em virtude do cargo que ocupa. Existem três tipos de autoridade e cinco fontes de poder você verá quais ao nesta unidade. Além de outras características da função direção, delegação de tarefas, toma de decisão e processo de implementação do planejamento. Unidade 7 Nesta última…

SISTEMAS DE CUSTOS, 4 3 - PRINCÍPIOS CONTÁBEIS APLICADOS A CUSTOS, 5 4 - ALGUMAS CLASSIFICAÇÕES E NOMENCLATURAS DE CUSTOS, 7 5 - O ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS (I), 10 6 - O ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS (I) (Departamentalização), 12 7 - CRITÉRIOS DE RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS, 16 8 - APLICAÇÃO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO, 18 9 - MATERIAIS DIRETOS, 2 10 - MÃO-DE-OBRA DIRETA, 26 1 - PROBLEMAS ESPECIAIS DA PRODUÇÃO POR ORDEM, 35 12 -…