Qual O Marco Inicial Da Estratégia Nas Empresas

EDUCACIONAL A DISTÂNCIA CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Nataly Lopes Soares RA: 421579 Sylvia Helena Davi D. Rodrigues RA: 413446 Kássia Cristina Caetano da Cruz RA: 429639 Aparecida de Goiânia – GO Março - 2013 Nataly Lopes Soares Sylvia Helena Davi D. Rodrigues Kássia Cristina Caetano da Cruz ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Professor EAD: Ma. Karem Grubert Rojas Tutor Presencial: Daniela S. Arrais Professora Tutora…

Desvantagens e Conseqüências Kelma Rodrigues Bicharaa, Marcos Antônio de Camargosb a Graduada em Administração pelo Centro Universitário de Belo Horizonte e Pós-Graduada em Mercado de Capitais e Deriva vos pelo IEC-PUC-MG. krbichara@gmail.com b Doutor em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Pesquisador e Professor Adjunto das Faculdades IBMEC-MG. marcosac@ibmecmg.br ou camargos.marcos@gmail.com Palavras-chave: Desmutualização, Inicial Public Offering, Fusão, Bolsas de…

Administração Financeira 14 de março de 2013 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE I - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE • Introdução ao planejamento. • Sistemáticas de controle. Gestão Financeira 14 de março de 2013 3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE II - FUNDAMENTOS DE ORÇAMENTO PÚBLICO • Aspectos legais. • Processo orçamentário. • Atribuições do Executivo Legislativo e do Banco Central. • Legislação Orçamentária. Gestão Financeira 14 de março de 2013 4…

tecnológica e a expansão econômica mundial forçaram o início da expansão do aparelho administrativo, a criação de novos órgãos e o recrutamento de servidores para funções técnicas. PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o famoso "Orçamento". Com o passar dos tempos o orçamento tornou-se um peso para as organizações, por…

DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA............................................4 2.1.1 APLICAÇÃO E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO EM EMPRESAS.......4 a 6 2.1.1.1 ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS E TIPOS DE ORÇAMENTO.......................6 e 7 2.1.1.1.1 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO............................7 e 8 3 EXERCÍCIOS…

EMPRESA CONECT S.A OPERAÇÕES Brasília - DF 2013 ELTON ROVENO IAPPE EMPRESA CONECT S.A OPERAÇÕES Luiz Antônio Martins Mendes Professor Coordenador Luiz Antônio Martins Mendes Professor Orientador Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de MBA em Gestão de Crédito, do Programa FGV Management, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Crédito. Brasília - DF 2013 O Trabalho de Conclusão de Curso EMPRESA CONECT

código, nem treinamento específico. Implica: Cultura, Liderança, Estratégia que devem corporificar-se em um Modelo de Gestão da Ética." R: “Ética, evidentemente, não é uma técnica, nem um código, nem treinamento específico. Implica: Cultura, Liderança, Estratégia que devem corporificar-se em um Modelo de Gestão da Ética.” Essa é uma boa citação para pensarmos, e notar que isso tudo é importante em uma empresa, e não só em empresas na vida pessoal também, temos que ter tudo isso para…

Definição e planejamento de escopo A importância do escopo em um projeto A definição do escopo, independente da natureza do projeto, é um dos pontos mais importantes na fase inicial do projeto. É através do escopo que todos os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie…

Apresentação da Empresa Setor de atuação: O setor de atuação é constituído pela Análise do Ambiente Interno e Externo da empresa. Análise do Ambiente Externo: SWOT: Forças Fraquezas Maior empresa do setor de carne bovina (Produtora e Exportadora) Dona de inúmeras empresas em diferentes setor, utilizando economia de escala e escopo; 140 unidades de produção, com mais de 150 mil colaboradores Custos fixos elevados; Empresa totalmente alavancada; Possui muitas dívidas

analisaremos todos eles e iremos ressaltar suas importâncias e curiosidades. “Criaremos” uma empresa e quais serão seus produtos de comercialização. Nesta etapa também terá um relatório final desses produtos e desta empresa. A segunda etapa está dividida em três passos, sendo eles a montagem de um fluxo de caixa, a elaboração dos preços dos produtos da empresa criada na primeira etapa, também o faturamento da empresa, custos despesas, entre outros. Por fim um relatório explicando…