Quais São As Principais Atividades Do Departamento Pessoal

SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 7 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 8 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS DO DEPARTAMENTO -…

Claro / 2012 IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO NOME: MATRÍCULA: CURSO: Administração PERÍODO: 5ª. Fase DISCIPLINA: Estágio Supervisionado I ENDEREÇO: CEP: TELEFONE: E-MAIL: IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA RAZÃO SOCIAL: RAMO DE ATIVIDADE: ENDEREÇO: CNPJ: INSCRIÇÃO ESTADUAL: INSCRIÇÃO MUNICIPAL: TELEFONE: FAX: E-MAIL: SITE: (se houver) LISTA DE ILUSTRAÇÕES E TABELAS LISTA DE FIGURAS Figura 1 –…

LINHA E ASSESSORIA ANÁLISE DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DIFERENÇAS NAS ATIVIDADES DE LINHA E ASSESSORIA EXISTEM DUAS FORMAS DE DIFERENCIAR AS ATIVIDADES DE LINHA E DE ASSESSORIA NAS EMPRESAS. NA PRIMEIRA FORMA CONSIDERA-SE QUE AS ATIVIDADES ORGANIZACIONAIS DE LINHA TEM AÇÃO DE COMANDO, ENQUANTO AS UNIDADES ORGANIZACIONAIS DE ASSESSORIA NÃO TEM AÇÃO DE COMANDO, POIS ACONSELHAM AS UNIDADES DE LINHA NO DESEMPENHO DE SUAS ATIVIDADES. Presidência Assessoria de Planejamen to Diretoria…

UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Gustavo Leopoldino dos Santos e Silva São José do Rio Preto 2012 Gustavo Leopoldino dos Santos e Silva Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. São José do Rio Preto 2012 SUMÁRIO…

DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO SHEILA MARIA RAMOS A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA AS ORGANIZAÇÕES: estudo de caso na empresa “São Marcos Manutenção Industrial Ltda.” São Luís 2014 SHEILA MARIA RAMOS A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA AS ORGANIZAÇÕES: estudo de caso na empresa “São Marcos Manutenção Industrial Ltda.” Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina…

................... 4 3. GESTÃO DE PESSOAS 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal ................................................................ 5 3.2 – Principais atividades do RH ........................................................................... 5 3.3 - Posição do Departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa ............ 6 3.4 – Parcerias entre os gerentes operacionais e o departamento de RH ................. 6 3.5 – Competências ...............................

profissional: Administração - Administração Geral Nível hierárquico: Estagiário Local de trabalho: São Paulo, SP Regime de contratação de tipo Estágio Jornada Parcial manhãs Cursando penúltimo ano em Administração Inglês Avançado. Irá desenvolver atividades em todas as áreas de RH e da área Administrativa: Administração geral do escritório; Pagamentos; Contato com fornecedores; Administração de Pessoal; Benefícios; Cargos e Salários; Recrutamento e Seleção; Avaliação de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS SISTEMA DEPARTAMENTO PESSOAL NO SEGMENTO CONTABIL CARACTERÍSTICA DA ÁREA E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS xxxxxxxxxxx JUNDIAÍ 2013 1 xxxxxxxxxxxxxxxxx SISTEMA DEPARTAMENTO PESSOAL NO SEGMENTO CONTABIL CARACTERÍSTICA DA ÁREA E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS Relatório de estágio curricular supervisionado II apresentado ao centro univesitário Uniseb Interativo no curso de ciências contábeis, como pré-requisito…

1. INTRODUÇÃO O Departamento de Pessoal está se adequando às mudanças que o mundo tem passado, para auxiliar a área de Recursos Humanos de uma organização no que ela e seus colaboradores possam necessitar. Com base nas mudanças ocorridas pode-se observar o quanto é importante para a empresa manter um setor de Departamento de Pessoal qualificado, treinado e desenvolvido, mas acima de tudo comprometido e motivado a trabalhar pela organização. A oportunidade de estágio me deu a chance…

de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam à sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa. No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os…