Quadro De Matriz Ansoff Das Empresas

situacional e isso dificulta uma definição de consenso. A estratégia dá o rumo, ou seja, ela serve de bússola para uma empresa, para que mantenha a rota em seu ambiente. A estratégia permite a concentração de esforços, ou seja, toda a empresa se organiza alinhada a uma estratégia. A estratégia define a organização. É um meio prático para as pessoas compreenderem a empresa e a diferenciarem das outras. Ela dá sentido às coisas, ajuda a entender as razões de determinada ação. A…

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Projeto Interdisciplinar 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1. Histórico da Empresa 8 2.2. Analise do Ambiente 9 2.2.1. Informações gerais sobre a empresa 9 2.2.2. Mix de Marketing (4 Ps) 10 2.2.2.1. Produto 11 2.2.2.2. Demandas 12 2.2.2.3. Vendas 15 2.2.2.3.1 Gestão de Equipe de Vendas 16 2.2.2.3.2 Treinamento de Vendas 17 2.2.2.3.3. …

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

Capítulo 8 Objetivos Organizacionais As empresas são organizações criadas para atingir objetivos específicos.Sua principal função é servir a esses objetivos. A visão organizacional é eficaz quando define objetivos claros e explícitos a serem alcançados ao longo do tempo. A visão funciona como um sonho que antecipa o alcance de resultados e o alcance de vários objetivos estratégicos. Um objetivo organizacional é uma situação desejada que a organização deseja e pretende alcançar. É…

Atratividade do mercado..................................................................................... 122 Tabela 22 – Força do Negócio EBS ....................................................................................... 122 Tabela 23 - Matriz PFOA ...................................................................................................... 125 Tabela 24- Projeção Verba Anual - Taxa de propaganda ...................................................... 134 Tabela 25 -…

RESUMO A mercê de um mercado tão exigente e incerto, as empresas procuram constantemente informações para auxiliar no processo gerencial. Assim, o Planejamento Estratégico surge como uma ferramenta alternativa para as empresas na busca por um diferencial competitivo. Com este intuito, foi desenvolvido para a empresa SC Entregas uma proposta de Planejamento Estratégico baseando-se na definição em conjunto com seus gestores do negócio da empresa, da missão, da visão e da análise dos…

Universidade Federal de Lavras nadiacpereira@yahoo.com.br DENISE CARNEIRO DOS REIS BERNARDO Universidade Federal de Lavras denisecarneiroprof@yahoo.com.br RESUMO As pequenas e micro empresas desempenham um papel fundamental na economia brasileira, além de responderem por uma participação expressiva no número de empresas criadas no Brasil. Entretanto, estas organizações enfrentam diversos desafios em sua trajetória, destacando-se a pouca profissionalização em sua gestão. Dessa…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MARKETING DE RELACIONAMENTO E COMPETITIVIDADE NO MERCADO EMPRESARIAL UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL AGROQUÍMICA Thelma Valéria Rocha Orientador: Prof. Dr. Geraldo Luciano Toledo SÃO PAULO 2007 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da…

italiana, que necessita tanto de ingredientes como de maquinários importados da Itália, podendo oferecer um produto com as mesmas características de sabor e qualidade dos sorvetes artesanais italianos. Um bom exemplo é a empresa Häagen Dazs. Para obter o resultado, a empresa possui um processo de fabricação sofisticado e importa ingredientes de vários locais conhecidos por produzir o alimento com mais qualidade e sabor. Os morangos utilizados, por exemplo, são do Oregon, a macadâmia,…

....................................................................................99 Seção 8.5 – Diagrama de Causa e Efeito ................................................................................. 100 Seção 8.6 – Análise de Portfólio – Matriz BCG (Boston Consulting Group) ..................... 103 Seção 8.7 – Ciclo PDCA ............................................................................................................. 104 Seção 8.8 – Benchmarking ............................