Quadro De Matriz Ansoff Das Empresas

Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing Internacional visa criar e assegurar clientes no mercado multinacional e/ou global Factores que influenciam e determinam a estratégia global – A gestão dos custos financeiros internacionais – A estrutura e organização da empresa – Os aspectos culturais, políticos e legais das economias…

adianta um belíssimo e bem estruturado planejamento se seu escopo principal não for entender, criar, entregar e manter valor para o cliente. E o que seria entender? Esse processo chama-se exploração de valor, que é como uma empresa identifica novas oportunidades. Após isso, a empresa pode criar novas ofertas e por fim, usar as suas capacidades e infraestrutura para entrega-las ao mercado. O planejamento estratégico de marketing (PEM) deve tomar por base as premissas advindas do…

Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing Internacional visa criar e assegurar clientes no mercado multinacional e/ou global Factores que influenciam e determinam a estratégia global – A gestão dos custos financeiros internacionais – A estrutura e organização da empresa – Os aspectos culturais, políticos e legais das economias…

atingir seus objetivos e metas. Ansoff diz : estratégia consiste, basicamente, em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização.Dois desafios : • Primeiro: Análise de competitividade – lida com a decisão a respeito do modo pelo qual a empresa conseguirá êxito em cada área estratégica de negócio em que pretende operar• Segundo: Integração da intenção estratégica – é um movimento que articula as várias áreas de negócio da empresa em uma direção global.…

| | |Introdução |3 | |Identificação da Empresa |4 | |História da Empresa |5 | |1ª Parte – Análise Estratégica

Análise da Empresa II. Formulação da Estratégia Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização III. Organização e Implementação da Estratégia Estrutura Organizacional Estratégia em Portugal FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal. Política de Gestão S UMÁRIO Introdução; Natureza da Estratégia de Produtos - Mercados:  Matriz de Produtos - Mercados;  Evolução da Matriz…

e da própria empresa. Figura 1 2 1. O MOMENTO DO POSICIONAMENTO (OU DA ADAPTAÇÃO) Até ao início dos anos de 1990, os avanços teóricos da disciplina de estratégia organizacional desenvolveram-se à volta da noção de posicionamento concorrencial. A sua filosofia de base era a adequação estratégica, o que pressupunha dois princípios fundamentais: § para assegurar a sua sobrevivência a empresa necessita de adaptar-se à sua envolvente; § para ter sucesso a empresa…

constante desde o mestrado. Aos colegas de doutorado que, pelas discussões em aula, contribuíram para a construção desta tese. Aos alunos de mestrado, cujos trabalhos algumas vezes serviram de laboratório para o modelo aqui desenvolvido. Às empresas que serviram de casos para este trabalho, permitindo a aplicação e validação do modelo proposto. Aos meus pais, pela educação proporcionada, pelos valores transmitidos e pelo incentivo que sempre deram para o estudo. A toda minha…

jogo concorrencial e da própria empresa. 2.1 – O momento do posicionamento (ou da adaptação) Até ao início dos anos de 1990, os avanços teóricos da disciplina de estratégia organizacional desenvolveram-se à volta da noção de posicionamento concorrencial. A sua filosofia de base era a adequação estratégica, o que pressupunha dois princípios fundamentais: para assegurar a sua sobrevivência a empresa necessita de adaptar-se ao ambiente; para ter sucesso a empresa deve construir uma…

Empresarial com Base no Modelo de Administração Estratégica de Igor Ansoff Autoria: Eugênio Barreto Sousa e Silva, Paulo César de Sousa Batista Resumo: O modelo de administração estratégica proposto por Ansoff (1990) fundamenta-se na premissa de que o sucesso organizacional é função da adaptação da organização ao ambiente de negócios onde atua. O ponto de partida desse modelo teórico é o diagnóstico estratégico, que na proposta de Ansoff (1990), avalia o grau de alinhamento entre…