Público Suas Declarações De Missão Corporativa Incluindo

..................................................................... 18 Os fatores comunicacionais ...................................................................................................................... 20 Comunicação interna e públicos múltiplos ............................................................................................. 22 Cuidando melhor da intranet .............................................................................................................

de Trabalho do Conhecimento SAE – Sistema de Automação de Escritório SSD – Sistema de Suporte de Decisão SSE – Sistema de Suporte Executivo ROI – Retorno sobre o Investimento SUMÁRIO INTRODUÇÃO 07 1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 08 1.1 Missão 08 1.2 Objetivos Gerais da Organização com Elementos da TI 09 1.3 Objetivos Específicos, Metas e Desafios de cada Área 09 1.4 Fatores Críticos do Sucesso Necessidade de Informação da Organização 10 2 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES…

Sumérios, os Egípcios, os Babilônios e Chineses entre outros, exemplificando tal afirmação. Para o mesmo autor, os sacerdotes dos templos Sumérios, por meio do imenso sistema tributário, coletavam e administravam grandes somas de bens e valores, incluindo rebanhos, propriedades rurais e rendas. O autor, para passar uma breve noção das obras antigas, e assim sugerir a complexidade que já era exigida do planejamento, descreve a construção da pirâmide de Quéops no Egito, como um empenho de…

caracterizam o produto e seu uso. Especificações do produto – São as definições técnicas do produto para permitir a sua produção dentro das faixas de controle do processo. Qualidade Total – É uma filosofia de gestão baseada na satisfação dos diversos públicos envolvidos com a empresa. Controle de Qualidade – Atividade em que se verifica se o produto atende às especificações estabelecidas. Gestão da Qualidade – Modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade e baseado…

setor público; O mapeamento como etapa fundamental da gestão por competências; Etapas e aplicações do mapeamento de competências; Descrição de competências institucionais e de competências individuais; Cuidados metodológicos, condições e critérios associados à descrição de competências; Métodos e técnicas de pesquisa aplicadas ao mapeamento de competências: análise documental, observação, entrevista, grupo foco e questionário; Exemplos de mapeamento de competências no setor…

2009 é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. REALIZAÇÃO Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar, Conj. 62 Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a excelência em…

partir dos principais temas de interesse para cada stakeholder, de acordo com o teste de materialidade do Grupo Boticário. Realizamos o teste entre outubro e novembro de 2011, com abrangência nacional e envolvimento de mais de 500 participantes. Esse público contemplou colaboradores (150), fornecedores (43), franqueados O Boticário (51) e clientes e consumidores (303). O diagrama complementa o índice deste Relatório, que organiza todos os assuntos segundo os principais temas de…

Confiança ......................... 86 3.8 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA .......................................... 87 3.8.1 Histórico.................................................................................................... 87 3.8.2 Missão da Empresa .................................................................................. 88 3.8.3 Visão da Empresa .................................................................................... 89 3.8.4 Valores da Empresa…

de Recursos Humanos reside na mudança de paradigma quanto à forma de se enxergar as pessoas nas organizações (GIL, 2009). Na visão de França (2010), o cenário da gestão de pessoas ascendeu de atividades operacionais e legisladas para ações corporativas estratégicas. Desde meados da década de 80, no meio acadêmico e em algumas organizações, os empregados deixaram de ser vistos como simples contratados e passaram a ser reconhecidos como parceiros do negócio e fornecedores de…

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011 SUMÁRIO Mensagem do Diretor-Geral, 5 Missão, Propósito Estratégico e Valores, 9 Per l da Organização, 11 Principais Acontecimentos em 2011, 15 Parâmetros para o Relatório, 19 Governança Corporativa, 23 Desempenho Econômico, 27 Responsabilidade com a Informação, 29 Desempenho Social, 33 Desempenho Ambiental, 55 Índice Remissivo GRI, 57 MENSAGEM DO DIRETOR-GERAL Com os olhos no futuro Enfrentar os…