Pré Projeto Gestao Por Competencia Em Empresa Pequena

Conclusão de Curso (Tecnólogo em Administração de Pequenas e Medias Empresas) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Feira de Santana, 2008. RESUMO O presente trabalho tem como objetivo apresentar os resultados de um estudo realizado durante estágio na indústria de móveis Tomak localizada na região de Feira de Santana, na Bahia, propor possíveis intervenções visando contribuir para a melhoria do desempenho da empresa, e definir um tema de estudo de…

ESAD - MBA em Recursos Humanos Disciplina: Aprendizagem e Educação Corporativa Prof.: Ricardo Baiocchi PROJETO UniSARA IMPLANTAÇÃO DE UNIVERSIDADE CORPORATIVA NA REDE SARAH DE HOSPITAIS Elaborado por: Helio Nonato Ramos Brandão heliobrandao@ig.com.br Esad - Turma 36 Março/2009 RESUMO As universidades corporativas apresentam-se como uma recente e importante estratégia das organizações, no sentido de potencializar o desenvolvimento de…

INTRODUÇÃO As empresas estão sofrendo novas e fortes transformações em sua vida cotidiana. Novas tendências estão praticamente impondo que mudanças sejam feitas o mais rápido possível. Organizações que não atentarem para estas alterações poderão permanecer paradas quanto ao não desenvolvimento, ou seja, não estarão acompanhando o processo natural de aperfeiçoamento e evolução. A forma de gerenciar pessoas através das organizações também vem passando por grandes transformações. Na

UNIDADE 01 - GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Visão geral Apresentação da disciplina: A disciplina de Gestão por Competências e Empregabilidade tem a finalidade de proporcionar aos alunos a oportunidade de compreender a relevância do modelo de gestão por competências para as empresas e identificar a capacidade de inovar como uma das competências essenciais a ser desenvolvida pelas organizações contemporâneas. A Gestão por Competências é considerada uma das metodologias de…

trabalho e na economia em geral. Por isso, as empresas necessitam cada vez mais de transformações, tomadas de decisões e desenvolvimento de soluções que nem sempre podem ser embasadas em experiências anteriores. Sendo assim, a criação e a geração de idéias – que desde a pré-história vem fazendo a humanidade se desenvolver, seja pela necessidade, seja pela superação de obstáculos – voltam a ganhar status de ferramentas essenciais para a sobrevivência das empresas. Portanto, é…

............................................................ 22 30 33 4 1. APRESENTAÇÃO O Trabalho de Conclusão de Curso - TCC / Plano de Negócios realizado no Curso de Administração da Universidade Gama Filho ocorre em conformidade com o Projeto Pedagógico do Curso de Administração, que institui as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Administração Bacharelado. O Trabalho de Conclusão de Curso - TCC / Plano de Negócios é um componente curricular direcionado…

TREINAMENTO: O CASO BETA ENGENHARIA LTDA Débora Vargas Ferreira Costa¹ Douglas Ribeiro de Castro² Fabrício Louzada Duarte³ Irene Raguenet Troccoli4 Joyce Gonçalves Altaf5 RESUMO Treinar e desenvolver pessoas tem sido uma demanda recorrente em muitas empresas. No entanto, algumas questões se colocam quando se vislumbra esta necessidade. Quanto investir em treinamento e desenvolvimento? Onde e em quem investir? Para se obter resposta a estas perguntas, é importante que se realize…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENATAL- ISO 14001 Gestão de Recursos Humanos – 1 TEMA/ASSUNTO (RESUMO) A preservação do meio ambiente é assunto em destaque e que cada vez ganha mais importância principalmente dentro de grandes organizações que buscam eliminar ou, ao menos, reduzir seus impactos ambientais para entrar em conformidade com as exigências de clientes e autoridades governamentais. Entender a elaboração de um Sistema de Gestão Ambiental, bem como as etapas da Certificação pela Norma NBR

alcançarem seus objetivos. A gestão estratégica é uma eficiente ferramenta administrativa, que normalmente vem sendo utilizada pelas organizações, para traçarem um caminho a ser seguido, com o objetivo de alcançar os resultados almejados e controlá-los. Mas, sozinha, não basta. As definições da estrutura organizacional e de seus diversos departamentos, juntamente com as competências essenciais dos seus gestores, se fazem necessárias para adequarem e sustentarem essa gestão, de acordo com…

out./dez. 2010, p. 524-537 doi: 10.1590/S0103-65132010005000040 Competências produtivas e visão estratégica: um modelo de gestão interativa Edson Pacheco Paladinia,*, Fabrícia Gonçalves de Carvalhob a, b *paladini@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil fabriciagc@gmail.com, UFSC, Brasil Resumo Partindo da distinção conceitual entre decisão estratégica e ação estratégica, apresenta-se, aqui, um modelo que, fazendo uso da noção de competências produtivas, gera uma estrutura interativa de agregação…