Práticas De Comunicação Empresarial Na Nestlé

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final de Comunicação Empresarial Caso Cacau Show RIO DE JANEIRO Maio / 2013 SUMÁRIO Pág. 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 2 2 A EMPRESA: CACAU SHOW

houve tantas reuniões e apresentações. Quem não consegue articular pensamentos com clareza e correção tem um grande entrave à ascensão na carreira. A invenção do e-mail contribuiu para este quadro, ao incrementar também a comunicação por escrito dentro das empresas. Na Nestlé, por exemplo, o número de mensagens eletrônicas trocadas entre os funcionários dobra a cada ano. Foram 2 milhões em 1999, 4 milhões em 2000 e, até o fim de 2001, esse número deve chegar a 8 milhões. É óbvio que é…

Souza Filho – RA 2327417234 Lucas Ferreira de Morais – RA 6305188501 Viviane Costa Santos – RA 4300085501 Professor tutor(a) presencial: David Matheus Senna Professor tutor a distância: Marco Maia Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Administração de Materiais para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor EAD Marco Maia.

6/12/2009 2.1 Rede da Empresa PEST Produtos, Serviços e Comunicação Hipermercados Fornecedores de Gordura Supermercados Fornecedores de Frutas e Polpas Padarias Fornecedores Fornecedores de Embalagens Conveniências Fornecedores Fornecedores de Equipamentos Concorrentes Consumidor Final Produtores de Leite Outros varejistas Atacado Outros Fornecedores Pedidos, Pagamentos e Informação Comunicação, Preço, Distribuição e Produtos 2.2…

metodológica baseada no conceito de indicadores levantados para modelos de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, Liderança, Técnicas de Negociação, Economia, Desenvolvimento Sustentável e Planejamento Estratégico, Informática, Comunicação Empresarial. A empresa pesquisada pertence a um grupo que se preocupa principalmente com os seus cliente e seus colaboradores, talvez por isso não tenha sido a toa que se tornou líder do ramo de BPO no Brasil.…

Prusak (1998, p.5) o conhecimento organizacional é: ... um fluido feito de práticas, valores, informações contextuais e hábeis compreensões estruturadas que provém uma base para avaliar e incorporar novas experiências e informação. Origina-se e é aplicado na mente de conhecedores. Em organizações, geralmente torna-se embutido não apenas em documentos ou repositórios, mas também em rotinas organizacionais, processos, práticas e normas. 2.2.2. Taxonomia do conhecimento…

recursos de manufatura), que agora também controlava outras atividades como mão-de-obra e maquinário. Na prática, o MRP II já poderia ser chamado de ERP pela abrangência de controles e gerenciamento. Porém, não se sabe ao certo quando o conjunto de sistemas ganhou essa denominação. O próximo passo, já na década de 80, serviu tanto para agilizar os processos quanto para estabelecer comunicação entre essas “ilhas” departamentais. Foram então agregados ao ERP novos sistemas, também…

Referências Bibliográficas...........................................................................96 16 Introdução O objetivo do nosso Projeto Integrado Multidisciplinar é expor as disciplinas aplicadas em sala de aula e demonstrar como funcionam na prática da empresa analisada pelo grupo. Mediante as aulas ministradas fizemos um comparativo com as operações da empresa e entendemos que a mesma não utiliza todos os métodos acadêmicos aplicados em sala de aula. Utilizamos como…

Fernando Almeida Marcos Bicudo Erling Sven Lorentzen ConseLHo De aDministração Carlos eduardo Garrocho de almeida Holcim Franklin Feder Alcoa Gilbert Landsberg Shell Brasil sidnei Basile Abril João Batista Ferreira Dornellas Nestlé marco simões Coca-Cola antonio Carlos manssour Lacerda Basf Hélio ribeiro Duarte HSBC Di r e t or i a e X e C U t i Va Beatriz Bulhões marina Grossi Diretoria Luiz Cláudio Castro Vale Wilson santarosa…

planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado e processo da gestão de negócios...............................................................20 1.13 Organograma da McLane do Brasil..............................................22 2. COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL.........................................................25 2.1 Elementos da organização da McLane...................................................28 3. TECNOLOGIA DA…